定目标强管理 保兑现促发展

开滦集团唐山矿业公司开展“保安全 保生产衔接 保产能稳定”活动助力任务指标完成

三季度以来，开滦集团唐山矿业公司针对当前生产形势，积极谋划、提前部署，组织开展“保安全、保生产衔接、保产能稳定”三保活动，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

为确保活动有序开展，这公司成立“三保”活动领导小组，统筹抓好组织协调、监督考核等工作，并要求各基层单位成立“三保”活动领导小组，按要求制定活动安排及保障措施。并利用班前会进行活动宣传，引导员工深刻认识“三保”活动对公司完成全年目标及发展的重要意义，以及对员工安全、收入等切身利益的重要意义，进一步提高全体员工的思想认识，调动工作积极性。

这公司牢固树立安全统领观，严格落实“双控”机制，视隐患为事故，全面加强危害因素辨识与风险评估，强化结果应用和预控措施的超前落实，严防风险向隐患转化、隐患向事故转化。他们以防范重大事故和灾害为重点，认真研究部署，明确负责人、内容、地点等，对所有生产部位和人员密集场所进行全面检查和排查，确保做到全覆盖，不留死角。

围绕重点工作区域，山矿公司灵活调整施工顺序，保证一区两头的作业场地，确保生产衔接。他们超前分析水文、地质、通风、施工工艺等，最大限度挖潜施工有利因素，避开不利因素，确保产能平稳衔接。同时，他们安排相关单位定期排查供风、排水、供电等系统，分析保障能力，确保可靠性。

此外，山矿公司积极谋划组织Y394工作面溜子道出煤系统改造、过拐点、拆除支架等重点工程，确保按计划安全高效生产，实现产能稳定，完成产量任务指标。他们加强Y394、0250工作面液压系统治理，确保工作面液压系统稳定，保证正常出煤。他们坚持以机保产，认真落实设备“四检制”，加强机电设备检修、维护和保养，加强设备备品备件管理，保障设备正常运转，工作面正常生产。

（山矿公司）