开滦集团矿业工程公司开展“奋战三季度 争创双胜利”活动

进入三季度，开滦集团矿业工程公司在实现“首季开门红”及“双过半”的基础上，坚持常态化疫情防控，瞄准“拓市场、保稳定、提质量、去产能”任务，持续发力、多措并举，全面开展“奋战三季度、争创双胜利”系列活动，助力全年指标顺利完成。

开展群众安全助力活动，筑牢安全思想防线。以开滦集团公司年初提出“争创安全生产最好水平”为目标，以“安全生产月”为起点，利用班前会、视频调度会、微信群等线上线下载体，全方位、高密度宣传安全生产重要性和疫情防控必要性，做到疫情期间职工安全思想教育工作常态化、规范化、制度化，全面增强职工队伍的安全生产思想认识，筑牢安全思想防线。结合各单位生产实际，以班组为单位开展“安全警示教育大会”、“安全生产大家谈”、“安全知识大学习”、“安全文化大深化”等活动，面对面、心贴心加大学习教育工作力度，强化对标，补足短板，切实提升红线意识。以“夏送清凉”活动为载体，广泛开展“助安全、保安全”、“多方联动一起抓、安全嘱托送到家”、“家属讲安全”微视频助战等活动，助力安全高效生产。广泛开展“安全无把握人”大检查、“安全之星”、“自律楷模、安全榜样”评选等活动，形成安全永记心中、全员保安全生产的良好工作局面。

开展“三无”班组竞赛活动，筑牢安全发展根基。狠抓班组安全建设，全面组织开展班组员工无违章、作业现场无隐患、班组实现无事故“三无”班组竞赛活动，通过加强班组文明创建，狠抓班组安全培训，深化班组隐患防治，做实班前会安全确认，形成闭合安全确认流程，筑牢项目安全发展根基。采取随机抽查和现场督导相结合方式，加强各项规章制度落实，使广大干部职工做到规程铭记于心，操作科学规范。狠抓“三违”人员教育培训考核，使安全就是一切的观念深入人心，不断规范操作行为。加强安全考核机制建设，不断提高广大职工的安全意识，使干标准活、放心活成为每名职工的行动自觉。

开展主题系列劳动竞赛活动，深挖经营创效潜力。以安全高效生产为目标，开展原煤产量、掘进进尺、施工产值、工程质量为基本内容的“增产量、保质量、提效率、增效益”劳动竞赛活动，形成竞赛不断线、安全有保障、产量有提高、效益有提升的良性循环，确保各项指标按时兑现。围绕提质增效、降本提效、管理创效重点工作目标，进一步优化生产组织，升级技术装备，深挖劳动潜力，确保实现稳产增收。通过压缩采购成本，减少消耗支出，严控各项费用支出，不断提升经营创效水平。紧紧围绕安全生产、节能降耗、工作创新，找准切入点，全面开展“比节约、比创效”活动，激发全员创新创效积极性，构建“凝心聚力保安全，降本增效促生产”的良好工作格局。全面开展“五小”创新、技术攻关及“献良言、做贡献”合理化建议征集活动，激发广大员工参与精细化管理的积极性主动性。

开展职工技能提升活动，打造高素质员工队伍。以打造适应开滦集团工程公司高质量发展的高素质员工队伍为目标，认真查找员工素质提升工作中的薄弱点和提升点，通过开展形式多样、内容丰富的职工素质提升培训活动，补齐短板，提升素养。深入推进素质提升工程，通过理论讲解与现场实操相结合方式，进一步提高培训层次，提升培训效果。针对核心技术工种短缺、接替不足的现实困难，大力实施“匠心传精艺、名师育高徒”活动，发挥好优秀技术工人在人才培养中传、帮、带作用，加快后续技能人才队伍的培养建设，打造导师带徒升级版，为企业可持续发展提供不竭人才动力。以“第三届职工技能大赛”为发力点，充分利用动员大会、公众号、微信群等线上线下载体，多形式、高频率宣传，扩大影响力，提高参与率，增强员工自我学习和相互学习意识，营造学技能、练技能、比技能的良好氛围。

（矿业工程公司）