连续两年在全省46个省级旅游度假区排名中位列前三的金坛茅山旅游度假区，精准把握疫情防控和经济形势阶段性变化，因时因势调整工作着力点和应对措施。1—6月，茅山旅游度假区累计接待游客85.5万人次，实现经营收入1.7亿元。其中，五一小长假共接待游客11.6万人次，实现经营收入1371.4万元；端午小长假共接待游客4.3万人次，实现经营收入481.1万元，均恢复到去年同期六成左右。

一是提信心，助力旅游业回暖复苏。全面落实复工复产方案与支持企业政策，做细做实支持复工复产、稳定就业、吸引客流、保障旅游供给等各项工作，分期分批抓好景区复园、工程复工、游客管理，有序有力保障人力物资、环境消杀、健康监测，全力帮助旅游企业积极应对疫情影响，提振发展信心。组织度假区旅游企业、商户积极参加“6·6金坛嗨购节”，以东方盐湖城、茅山宝盛园、花谷奇缘等景点为载体，通过茅山抖音挑战赛、金坛乡村采摘节等活动，掀起增强消费信心、惠民助企的浓厚氛围。

二是富业态，增强景区核心吸引力。主动迎合游客心理需求，率先恢复低密度、亲近自然的生态游、乡村游。主打生态的4A级景区花谷奇缘，依据季节时令变化，不断扩充主题花园，已连续打造玫瑰花园等十二个特色精品花园，同时配合生态农业区、体验牧场等互动游乐产品，形成巨大吸引力，在清明假期时客流就已恢复至去年的50%。作为农旅融合新业态的五星级乡村旅游区一号农场是集数字农业、有机种植、休闲观光、养生度假、运动拓展、科普教育于一体的数字化养生农场，已在业态上完成了多个跨界组合。疫情期间积极开拓业务，从春节至今一直坚持正常市场供应，上线抗疫蔬菜箱业务，实行果蔬、大米、杂粮配送上门服务。

三是强内功，提升改造公共旅游服务设施。以省级全域旅游示范区创建和茅山旅游度假区创建国家级旅游度假区为抓手，统筹规划建设公路服务区，规范旅游停车场，开通城市观光交通、旅游专线公交、旅游客运班车满足游客出行需求。建立智慧旅游系统，实现智慧旅游管理、智慧旅游服务、智慧旅游商务全覆盖。高标准完成旅游“厕所革命”新三年行动计划，对照国家A级旅游厕所标准，年内新建、改建旅游厕所10座。（于华）