开滦集团林西矿业公司通风区运用“三个机制建设”夯实班组安全基础

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今年以来，开滦集团林西矿业公司通风区以组织运行机制建设、安全生产责任机制建设、安全管理分担机制建设为抓手，扎实推进本区安全文化建设工作。

一是加强组织运行机制建设。这区从强化安全管理组织体系抓起，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束全体职工行为的目的。区长是本区安全第一负责人，负责全局，另外在安全管理工作中赋予管技人员与区长同等的权利，使其从配角变成主角，切实认真负起责任。并任命技术好、责任心强的班队长为各队安全负责人，负责各队的日常安全行为纠偏。现在，这区已形成安全负责人、管技人员、班队长的三级安全管理体系，能及时有效地纠正日常生产中的不安全行为，为本区的安全文化建设工作夯实了基础。

二是加强安全生产责任机制建设。这区明确规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，坚持把安全隐患排查责任、现场隐患反馈责任、各特殊工种岗位责任、各队安全生产责任落到实处，形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好工作机制。同时，这区还制定实施奖罚制度，对发现事故隐患并及时上报或处理的职工按事故隐患类别给予嘉奖，切实把与安全生产工作同职工自身利益联系起来，引导职工正确处理好安全生产与效益的关系，增强自身责任感，努力实现“检查无漏洞、现场无隐患，职工无违章、班组无事故”的“四无”目标，形成了一个严密高效的安全管理责任体系。

三是加强安全管理分担机制建设。这区把安全管理工作细化到每一名职工，实施“发生事故我必担责”工作方法，每名职工都参与本队安全事故的责任分担，通过与现场作业单位分担事故责任、与当班班队长分担事故责任、与班组员工分担事故责任，切实引导全体职工在安全管理工作中做到互相监督、互相检查、互相学习、互相督促，转变工作作风，提升安全管理能力。同时，这区定期了解掌握每名职工安全工作情况，及时对安全工作进行评价反馈，引导职工积极主动地投身到安全生产各项工作中，为这区安全文化建设打下了坚实的基础和有力的保障。

（林矿公司）