开滦股份范各庄矿业公司承压奋进实现“双过半”

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上半年，面对严峻的疫情防控和生产经营形势，开滦股份范各庄矿业公司认真贯彻落实集团公司2020年“两会”精神，瞄准高质量发展目标，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误的工作原则，凝心聚力、承压奋进，统筹推进重点工作，圆满完成主要经济技术指标，实现“双过半”。

全力以赴确保安全工作高效有序进行。这公司依托“强安兴企”平台、主题安全讲堂等载体，强化安全教育，扎实推进现场安全实训和素质提升工程，进一步提高员工安全素质。他们坚持严管与厚爱相结合的原则，在实施“红线”管理的基础上，完善安全自主管理考核评价体系，持续提升区科安全自主管理水平。同时，他们以安全集中整治工作和“学法规、抓落实、强管理”活动为主线，对标学习新版煤矿安全生产标准化要求，完善相关制度体系，大力推进专项治理和精品创建工作，认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理措施，严防事故发生。

这公司围绕政策激励、技术装备、优化工序和现场管理等方面，落实提效举措，提高进尺效率，统筹推进回采准备工作和掘进工程，引进先进安拆设备，优化工艺流程，强化工程管理，提高安拆效率。他们结合各工作面地质条件及煤质情况，科学排定生产计划，坚持“一面一策”原则，强化重点工作面现场管理和技术指导，确保正规循环作业。他们针对主力工作面地质条件复杂的实际，理顺煤质管控流程，构建并实施分采、分运、分装、配选全流程管控模式，推动煤炭质量和效率双提升。

在经营管理上，这公司发挥政策的激励导向作用，修订完善经营考评运行方案，用经济杠杆调动全员工作积极性。他们突出成本管控主题，全面开展“增强‘大成本’意识、推进高质量发展”教育实践活动，推进“大成本”管控体系建设，通过计划预审、盘查库房等方式，严控材料费支出；加大回收复用、修旧利废、外转内修理力度，持续降低成本投入。他们坚持以销定产原则，根据煤质变化和市场需求，动态调整各煤层产比，优化产品结构，最大限度提高产品附加值和精煤产量，确保效益最大化。

（范矿公司）