为不断加强社区工作者的队伍建设，焕发城市基层治理新活力，做好城市治理的“最后一公里”，丽景街不断探索社区工作者队伍职业体系建设，把脉问诊开出“三大良方”，创新社区工作者培养模式，确保社区“不留病根”。

实行动态管理模式。“知己知彼，百战不殆”，建立社区工作者个人档案，跟踪了解每位社区工作者的思想动态、工作表现等，做好日常分析研判，每半年对社区工作者现实表现进行一次评议，对其发展前景和主要不足作出评价意见，年底开展述职评议和“4+2”满意度测评，等级晋升与年度考核结果挂钩，打破岗位“天花板”。根据评议情况，由考评末位的社区委员和网格员共同“竞聘上岗”，竞聘产生社区“两委”成员，实施动态管理，每年进行一次，对不合格的社区工作者及时作出岗位调整、辞退等处理，并依托“四大工程”及时补充人才。

实行“师徒培养”模式。“善之本在教，教之本在师”，由社区中经验丰富的工作者任“培养师傅”，对新录用年轻社区工作者“一对一”、“手把手”教经验、教方法。由取得社工证的社区工作者任“掌门师傅”，及时指导、督促其余社区工作者“持证上岗”。由街道分管领导、社区书记和街道包委干部与新录用、年轻社区工作者结成“对子”，引导和培养社区工作者加强加强理论、业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要，提升素质和能力。

实行多岗位锻炼模式。“打铁还需自身硬”，采取社区工作者“预岗锻炼”模式，即注重把社区年轻后备干部放在服务群众最前沿、第一线进行实践锻炼。鼓励社区工作者多元培养，特别是在党建、老旧小区综合治理、信访维稳、矛盾调处等方面让后备干部实践锻炼，掌握政策，全方位服务居民，在亲身实践中学本领、长才干。鼓励社区工作者，特别是新录用、年轻社区工作者参与街道社区重大决策，充分调动他们参与建设积极性，增强其使命感和责任感。