7月21日上午，轨道交通集团副总经理陈国清、集团安全管理部部长冯进峰、副部长王荔平一行到津轨商管公司调研安全生产工作。津轨商管公司董事长常利、副总经理高锷、副总经理刘建及相关负责人员参加调研。

常利针对津轨商管公司安全生产理念及目标完成情况进行了汇报。介绍了津轨商管公司“四支队伍、五个体系、七个机制”为骨架的安全生产体制。（即四支队伍是安全监管队伍、项目负责人巡查队伍、内部应急救援队伍、外部专家队伍；五个体系是安全管理体系、安全责任体系、安全制度体系、安全标准化体系、应急管理体系。七个机制是酒店经营安全管理机制、楼宇经营安全管理机制、商铺经营安全管理机制、停车场经营安全管理机制、自动售卖设备安全管理机制、广告经营安全管理机制、新增“地铁+”及闲置土地盘活业务安全管理机制），同时汇报了目前存在的管理难点及下一步安全工作重点任务。

? 陈国清强调，一是牢固树立红线意识，充分重视安全生产工作；二是加强安全文化建设，人人熟记公司安全理念，确保安全意识入脑入心；三是构建完善安全责任体系、制度体系，推进安全生产标准化管理；四是重视安全生产宣传、培训、教育工作，掌握安全生产技能；五是推动检查、考核、激励的全过程管理，奖罚分明，提升管理；六是做好意外事件的风险预判，紧抓异常事件防控，风险隐患分级分类建账更新，确保落实到基层一线。