开滦协鑫发电公司认真贯彻落实实业发展公司

2020年下半年党政工作会议精神

开滦实业发展公司2020年下半年党政工作会议召开后，开滦协鑫发电公司认真学习贯彻会议精神，明确自身发展方向和公司定位，精心谋划和推进下半年各项重点工作，确保全年指标任务的完成。

一是提高政治站位，把思想和行动统一到实业发展公司工作会会议精神上来。公司党委迅速召开专题班子会，学习领会集团公司党委副书记张雨良讲话精神，传达贯彻实业发展公司下半年党政工作要求，围绕“有所为有所不为”要求和坚持高质量发展目标，摆正开滦协鑫在新公司中的发展定位，结合“解放思想大讨论”活动，以“实业发展新成立，发展实业我出力”为主题，在公司班子、管理人员和员工中分层次开展会议精神学习贯彻和讨论活动，切实把全员思想和行动统一到实业发展公司全年工作目标任务、推进开滦协鑫高质量发展、争创最佳经营业绩上来。

二是明确发展方向，在做强做实现代服务产业中争当电力系统排头兵。协鑫公司党委以宣贯实业发展公司下半年工作会议精神为契机和动力，立足实际，研究谋划了“突出一个中心，强化五种意识”工作思路，即以加强党的政治建设，增强改革发展引领能力为中心，强化发展意识，在做强做实现代服务产业中争当电力排头兵；强化担当意识，在全面完成实业发展公司下达的目标任务中担当主力军；强化改革意识，充分发挥混合所有制企业的优势，规范公司运营管理和制度建设；强化市场意识，加大电力和热力市场开发力度，在竞争与合作中求生存、求发展；强化责任意识，坚持全面从严治党，加强党的建设，为实现全年目标任务和长远发展提供坚实的政治和组织保证。

三是奋战全年目标，以实现连续扭亏为盈业绩向新公司成立献礼。自我加压，主动作为，力争实现连续扭亏为盈目标。努力克服疫情影响和迎峰度夏以来电网用电负荷较低的影响，采取加大域内、域外及省间交易跑办，优化冬季双机最小运行方式等措施，全力争取电量指标，力争完成全年电量任务。深化煤炭成本管控，完善煤炭市场分析和低位采购策略，标煤单价控制在预算范围以内，并提高低热值煤掺烧比例，实现3500大卡及以下煤种掺烧量100万吨以上。积极拓展居民供热市场，提前做好热电联产复审准备工作，确保取得认证资质，同时积极开展冬季供暖替代，力争全年居民供热量实现170万吉焦。推进3号机组尖峰冷却改造工作，努力实现单机供电标煤耗下降6g/kWh。另外，强化应收账款和资金管控工作，确保公司资金链安全和稳定运营。

（开滦协鑫发电公司）