开滦集团林西矿业公司选煤分公司三措并举推进安全文化建设

今年以来，开滦集团林西矿业公司选煤分公司始终把安全文化建设放在首位，紧密结合洗煤生产工作实际，通过强化安全思想教育、实施网格化“三格”管理法、全力提升职工素质“三项举措”，全面推动安全文化建设，助力公司安全发展。

一是强化安全思想教育，筑牢安全生产防线。他们将安全理念、安全知识、安全形势等作为重点内容，通过牌板、微信、条幅等方式，向全体职工宣传贯彻安全理念内容；利用安全会、班前会和班后会时间，组织职工学习《安全生产法》《安全操作规程》《岗位工作标准》等规章制度、操作技能以及各类安全警示教育视频短片；定期安排班子成员上讲台，向全体职工宣讲安全形势任务，着力破除与安全形势不相适应的思维。

二是实施网格化“三格”管理法，提升安全管理水平。他们将安全管理分为区科、班组、岗位，切实将安全管理工作抓实抓细。严格执行各项管理规章制度的同时，将管理重心下放到现场，坚持每周组织两级班子管理人员深入现场，对所辖范围内的车间，班组及岗位的安全隐患进行全面排查，对发现的问题及时总结安排处理，并进行复查验收，严格实施闭合管理；将管理责任加压到各班组，实施班组自控管理制度，各班组坚持执行班前会制度、轮值安全员制度、小班前会制度、事故分析考核制度、三违查处及安全帮教制度等自我约束的管理机制，狠抓过程管控，突出行为约束；严格落实岗位责任制，做好岗位范围内的安全巡视工作。

三是全力提升职工素质，持续深化岗位“双述”工作。他们根据各班组各岗位实际情况，结合安全规程、应知应会、准军事化、危害辨识等工作内容，编写了细致、全面、符合实际操作的“岗位描述、手指口述”学习材料，并定期组织“双述”培训学习和竞赛，促使职工能够熟练掌握本岗位描述内容，手指口述动作规范到位，进一步有效规范职工作业行为，提高岗位作业质量，全面提升职工安全知识和安全技能水平。

（林矿公司）