开滦股份吕家坨矿业公司准备一区

 采取“三抓”方法念好安全生产“紧箍咒”

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司准备一区围绕实现本单位安全生产目标，深入开展抓教育、抓排查、抓整改活动，念好安全生产“紧箍咒”，打造安全稳定环境，促进安装回撤任务顺利完成。

一是抓教育，筑牢安全思想防线。这区从深刻吸取安全教训，超前防范事故的角度出发，开展“事故案例回头看”活动，整理出有代表性的事故案例，采取每周一讲的方式，组织员工查找发生事故的根源，制定出专项措施，预防同类事故发生。同时，他们针对部分员工存在“三惯”现象的实际，从规范员工的操作行为入手，开展“揭摆安全陋习”活动，让员工对自身或他人存在的不规范管理、不规范操作现象进行揭摆，剖析问题的根源，论述事故的危害，自觉做到主动制止安全陋习现象。

二是抓排查，消除安全事故隐患。这区采取全员分析法、班前会观察法、班中巡查法、重点监控法，做实安全无把握人的排查工作，彻底消除不安全人给生产带来的危害，从而达到控制事故发生的目的。他们要求消除值班管技人员和现场管理人员在工作过程中进行巡查，发现员工存在情绪不稳定、操作不规范等现象及时采取措施进行帮教，并对特殊群体、特殊时段以及重点工作，加强监控排查，做好超前预防。他们每班班前会都要对员工身体状况进行确认，通过直观观察询问的方法，了解员工的精神状态情况，发现问题，及时处理，从源头防止事故发生。

三是抓整改，提升安全管控水平。为消除作业现场重大危险源，这区组织管理人员对照“红线”管理内容，不定期开展安全自查活动，对查出的问题明确责任人和整改时限，加强督导跟踪。他们秉承“立足小事查细节”的工作理念，将设施、设备的安全完好作为重点，按照全方位、无盲区的要求，对检查出的安全漏洞采取布置、整改、复查的闭合管理方式，堵塞安全漏洞。他们采取岗位演练、现场观摩、行为纠偏、出题测验等灵活多样的现场检查形式，进行行为纠偏，提升安全管控水平，夯实安全管理根基。

（吕矿公司）