开滦股份吕家坨矿业公司

加强“三个管理”  狠抓旧品复用

下半年以来，开滦股份吕家坨矿业公司面对严峻的经济形势，坚持眼睛向内，深挖内潜，从加强旧品回收、自修和复用管理入手，提高回收物资质量，保障生产材料需求，降低材料成本。

一是加强旧品回收管理，提高回收物资质量。结合材料库存现状和基层单位回收工作实际，突出抓好旧品材料精准回收，删除回收难度大、无复用价值和变现能力材料的交旧项目，调减回收效益低材料的交旧比例，进一步明确对“两用料”等材料交旧的质量和数量要求，提高回收效率和物资质量，确保废旧物资应收必收、应回尽回。

二是加强修旧立项管理，保障生产材料供应。把加强班组修旧立项管理作为工作重点，制定《吕矿公司班组立项加工制修管理办法》，明确基层单位班组立项工作流程，规范项目申报和质量验收管理，积极组织班组员工利用工余时间开展自修活动。年初以来，完成班组立项130多个，修复旧品材料23000多个，满足了安全生产材料需求。

三是加强旧品复用管理，降低材料成本。坚持综合效益最大化原则，强化旧品拆解复用，采取化整为零、化大为小的方式，对不能直接复用的废旧材料、设备配件进行全面拆解、挑选，并按照金属材料、非金属材料，有色金属、黑色金属，易加工、不易加工，可复用、不可复用等进行分类处理或调剂给相关单位，有针对性的利用，扩展复用空间，最大限度挖掘废旧物资的利用价值。

（吕矿公司）