开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队

圆满完成液压支架拆除任务

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二季度以来，开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队不断创新工作思路，超前谋划施工方式，加强运输和拆除环节管理，圆满完成2096W工作面液压支架拆除任务，有效保证了原煤生产的正常衔接。

一是强化安全管理，提高现场可控度。创新轮值安全员管理模式，从生产班组选聘责任心强、经验丰富的员工担任轮值安全员，负责本班组安全生产与隐患排查管理任务，并将轮值安全员安排在重点工程与重点岗位现场，有效增强了员工自主保安全的积极性。不断加大隐患排查力度，重点针对运输、机电设备、支架拆除等方面，认真查找存在的安全隐患，对排查出的问题责成专班、专人负责，确保排查出的隐患问题得到及时有效处理，全力保证现场作业环境安全。积极组织员工深入学习规程措施，利用班前会、技术培训等举措向三班员工进行贯彻，确保实现全员覆盖，切实增强员工遵章守规意识和能力。

二是强化材料管控，降低成本投入。加强钢丝绳使用管理。每天安排专人对每台绞车和钢丝绳进行维护和保养。若发现断丝超标，及时汇报并采取相应补救措施。加大坑木复用力度。鼓励员工在保证安全的前提下，对风道较好的3米大板和小板进行回收复用，并制定奖励标准，调动员工节支降耗的积极性。

三是创新工作思路，确保高效生产。针对该工作面拆除过程中生产人员不足、辅助运输战线长、现场作业环节较多等问题，这队改变以往施工模式，集中生产力量，从规范班组用工着手，通过采取员工集中休的方式，鼓励员工在生产过程中合理安排自身休息与工作时间，最大限度集中班组生产力量，保障每班员工出勤人数。

四是强化运输管理，确保效率提升。针对运输线路长，运输过程中容易出现拍车落道的安全问题，这队从细小处着眼，不断完善安全技术措施，创新工作方法，实施规范化装车打摽管理制度，每班指派班队长对每车的整体宽度和高度进行精细测量，力求将装车打摽尺寸控制在规定范围内，保障装车质量，避免运输环节出现安全事故，运输效率实现安全稳步提升。

(钱矿公司)