开滦股份范各庄矿业公司掘进一区

成本管控开出效益之花

二季度以来，开滦股份范各庄矿业公司掘进一区结合生产经营实际，牢牢锁定降本增效工作主线，把握重点、找准支点、突破难点，全力推进成本管控工作，确保各项指标任务顺利完成。

抓实教育不放松，引导员工树牢过“紧日子”的思想。这区充分利用班前会、班组座谈会等时机，全方位、多角度的开展成本管控形势任务教育，引导员工认清经营形势和成本压力，牢固树立“省下的就是赚到”思想。同时，他们采取算经济账方式，让员工知晓各种物资单价与用途，引导员工树牢“节约材料成本就是给自己增收入”成本理念，养成物尽其用、时时节约、事事节约良好习惯，大力营造造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的浓厚氛围。

这区将常用的支护材料、机电配件、运输材料等作为管理重点，以减少积压、杜绝丢失浪费、提高利用率作为主攻方向，充分发挥物资管理系统优势，实时分析查找备品备件在用和结存情况，本着物尽其用的原则，提高材料循环率。他们及时掌握各工作面支护形式、生产进度、备品备件库存数量等信息，便于及时交互使用，减少备品备件库存积压。同时，他们结合小件物资体积小、数量多、应用范围广等实际，本着“精打细算，细致入微”的原则，加大管控力度，采取集中存放、集中管理、集中调剂的“三集中”模式，系统追踪小件物品的使用及储存情况，根据生产进度平衡支领数量，减少库存量，有效防止丢失浪费。

这区着眼掘进施工过程中材料消耗量大、种类多、压料多等成本管理难点，从计划、审批、现场等方面入手，要求材料管理员加强巡查，并采取横向对比与纵向对比相结合的方式，核实井下物资库存及以往物资需用计划情况，确保物资需用计划及时、全面、准确。他们结合各工作面地质条件实际，根据生产进尺、材料消耗等情况，层层把关、级级审查，严格控制每一笔材料申报、审批，力争将支领物料化整为零，实现账、卡、物相符。

（范矿公司）