开滦集团东欢坨矿业公司设备管理科抓安全不忘降本增效

下半年以来，开滦集团东欢坨矿业公司设备管理科结合自身实际，围绕创建自主安全型区科、提质降本增效、发挥科技人员作用等方面工作积极行动，真正做到了保安全降成本、搞技改增效益。

一是以创建“自主安全型区科”为契机，注重“以人为本”的安全理念，密切关注员工的思想动态，做好“安全无把握人员”排查工作，确认好每一名上岗员工的安全状态，充分调动各级管理人员的主动性和创造性，做好安全管理工作的超前性和预见性。

二是大力开展提质降本增效活动，细化和加强了内部设备租赁费考核力度，统筹安排各单位设备的合理占用，提高井下现场同一区域内同类设备的互换率和使用率，减少井下备用设备数量；在设备修理方面，建立公司内部修理厂点和内部修理奖励机制，鼓励内部有修理条件的单位利用业余时间修复设备及配件，充分调动各单位修理设备的工作积极性，大大降低了委外修理费用；他们还从抓降低设备租赁费用入手，根据公司生产衔接安排计划，细化设备停、退租管控，合理调配新旧设备，与生产线紧密结合，减线减面，大幅度降低了设备租赁费用。下半年以来，这科内部修理项目共节省资金101 万元。

三是充分发挥技术人员作用，以技改创新为公司增产增效助力。他们充分利用现有资源开展小革小改，解决制约安全生产的环节问题，仅7月份以来就完成科技创新项目3项。特别是这科技术人员在设备科库房内，利用闲置的219mm圆柱铁管、320mm工字钢、32mm无缝高压管、1.2m报废皮带、30kg铁道、皮带纵梁等作为基础材料，研制组装电牵引设备存储移动平台，提高了设备库房储存能力420 m²，实现了设备存储空间的立体布局，并且使设备移动、运输、码放更加方便、安全、快捷，提高工作效率达40%以上。

（欢矿公司）