开滦集团钱家营矿业公司

加强“三支队伍”建设 助力领军矿井发展

今年以来,开滦集团钱家营矿业公司遵循“坚持标准、优化结构、强化培养、补齐短板、政策激励”的工作路径,从加强管技人员队伍、高技能人才队伍和班队长队伍“三支队伍”建设入手,健全管理机制,强化素质提升,为全面建设领军矿井提供有力保障。

 这公司实施管技人员轮岗锻炼,通过基层机关双向进入轮岗、主体专业业务互补轮岗、行政政工综合培养轮岗、关键岗位定向培养轮岗等方式,促使管技人员综合素质进一步提升。这公司做实管技人员培训工作,以副总工程师讲技术课、开展专题培训、组织编制规程措施考试、举办专业技能竞赛等方式,提升管技人员的理论水平。同时,他们进一步强化管技人员队伍作风建设,制定关于管技人员强化举旗意识加强作风建设的特别规定,加强对管技人员下井带班、遵守劳动纪律和走动巡查等情况的检查考核,引导管技人员履职尽责、做好本职工作。

这公司制定实施高技能人才管理暂行办法,强化日常考核,加大激励力度,加强高技能人才管理。他们通过开展职业技能竞赛,兑现激励政策,营造浓厚的岗位学技建功氛围。他们将技能大师培养及技能大师工作室建设规划纳入高技能人才队伍建设总体规划,整合各类优势资源,发挥各职能部门作用,科学规划、统筹推进、重点管理、分工协作,努力打造具有自身特色的高技能人才队伍品牌。同时,他们充分发挥技能大师工作室技术攻关、交流培训和技术服务的作用,深化名师带高徒、师徒结对子等活动,着力培养高技能拔尖人才。

这公司加强班队长队伍建设,严把班队长岗位入口,切实将符合“五好、五强”标准的现场管理人才选拔到班队长岗位上。他们强化班队长培训,每月开展一次集中安全培训,做实班末培训、分散轮训、以考代训等工作,着力打造懂法律、知标准、敢管理的班队长队伍。他们强化问责,加大对不称职班队长的查处力度，严把岗位入口管理,提高培训质量,实施动态考核,全面加强后备班队长管理,为班队长岗位有序接续提供保障。同时,他们积极推行轮值班队长管理模式,拓宽轮值范围,明确轮值内容,增强轮值效果,将在参加轮值锻炼的优秀员工纳入后备班队长队伍,为班队长队伍建设储备人才。

(钱矿公司)