开滦集团东欢坨矿业公司党委“精准点穴”确保管技作风转变

今年以来，为进一步强化管技人员执行力，以良好的履职状态推进各项工作健康有序发展，开滦集团东欢坨矿业公司党委以作风建设为突破口，坚持把思想聚到发展上，把问题点到穴位上，把整改落到岗位上，谋划实施四项硬举措，为圆满完成全年任务目标提供有力保障。

他们确立了精准点穴、明确整改的方针，以切实解决管技干部深入现场、深入群众、靠前指挥、服务质量、工作标准、工作态度等广大员工反映最强烈、最迫切的问题为切入点，明确十五项具体内容，指出各个问题的具体表现，要求管技人员以此为镜，对号入座，深入查找不足，明确工作短板；要求各单位梳理转变作风情况的问题清单和整改清单，公开整改举措。

他们按照区分重点、有的放矢的原则，明确不同业务系统的作风建设重点。其中生产一线和生产辅助单位重点考核深入现场、下井带班、靠前指挥、走动管理、隐患排查、解决现场实际问题等情况；地面单位和机关挂靠单位重点考核值班盯岗、走动管理、安全排查、问题整改、劳动考勤等情况；机关部室重点考核业务指导、安全管理、深入基层、办公办事效率、劳动考勤、文明服务等情况。

他们坚持挺纪在前，狠抓检查督导。突出作风建设的制度刚性和硬度，严格落实公司《管技人员下井值班带班的规定》《劳动考勤管理办法》《伤病事假管理规定》《外出请销假的有关规定》等各项管理制度。成立作风整顿督导组，对管技人员转变作风专项行动进行全面考核，适时总结工作，宣传推广经验，完善保障措施，持续提升管技人员深入基层、联系群众的服务质量，提高员工群众认可度和满意度。

在此基础上，欢矿公司党委修订完善了管技人员岗位工作标准，利用2个月时间，对2020版管技人员岗位工作标准进行修订完善，并要求各专业、各单位和机关各部门认真做好标准修订工作，重新核定业务范围和工作标准，指导管技人员自觉依标履职。同时，将作风建设与管技人员项目化绩效考核评价系统进行对接，按照量化指标和业务履职痕迹进行对照核查，确保了管技队伍基础管理更加扎实规范。

（欢矿公司）