开滦集团内蒙古云飞公司充分利用有效资源全力打造新经济增长点

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精收细采、调整结构、稳定煤质、狠抓经营……复工复产以来，开滦集团内蒙古公司所属云飞公司结合自身资源实际，深入分析煤炭市场现状，以提升企业经济效益为目标，根据市场需求适时调整产品结构，科学谋划生产布局，实现生产经营状况持续向好，推动企业高质量发展。

云飞公司立足当地政府限产和矿井资源现状等实际，以实现有效资源利润最大化为突破口，找准制约生产经营的主要矛盾，打通产、运、销薄弱环节，全力以赴挖内潜。他们认真落实厚煤层煤巷掘进及综放工作面煤炭回采率管理规定，优化生产工艺，保证回采率在95%以上，确保颗粒归仓。他们紧盯市场价格，进一步提高块煤回收率，围绕“两破碎一落差”进行立项攻关，保证块煤回收率在20%以上。6月份，这公司块煤比上月增产1.5万余吨，增加收入650余万元。

以高质量产品稳定销售市场。云飞公司加大煤质管控力度，坚持从源头抓起，严格实行原煤煤质考核管理办法，保证原煤手捡矸率在2%以上。他们严格落实煤质管理考核办法，加强综放工作面割煤和放煤分采分运管理，稳定入选原煤煤质；严格控制洗选加工各环节，适时调整洗选工艺，确保煤炭发热量满足市场需求。同时，他们根据市场波动调整煤价，积极与市场接轨，在稳定老客户的基础上开发了20多家新客户。

向经营管理要效益。云飞公司专门成立煤炭生产、洗选加工、煤炭销售、机电运输等10个保障组，确保生产经营工作实现闭合管理。他们将目标任务分解到班组、岗位，层层传递压力，并及时分析每天每班的生产经营情况，做到日清日结。他们强化日常调度，坚持一日一碰头、每周一调度，认真分析阻碍生产和经营工作的各种因素。他们要求公司领导及相关部室工作人员坚持听取意见到一线、调查研究到一线、解决问题在一线，做到全过程盯岗。他们加强设备检修，对所有生产设备运转情况进行大摸底、大排查，及时处理不完好设备，全面摸查备品备件情况，并在重点部位进行现场备件，为上产提供充足保障。

（新闻中心）