开滦集团热电公司党委把责任和压力传到一线确保党建工作全覆盖接地气

把党小组建在“班”上，实现每一个机关部室、基层班组、站、所都有一定比例的党员，消灭党员空白班组。今年以来，开滦集团热电公司党委进一步创新工作方式，把责任和压力传到一线，确保党建工作全覆盖、接地气、出实效。

热电公司党委从解放思想入手，牢固树立 “在工作中加强、在加强中创新、在创新中求实效”的理念，积极探索党支部工作考核新模式、新方法，着力提升党支部管理工作制度化、规范化、科学化水平。他们围绕目标、责任两大核心元素，突出职能工作与日常管理两大重点，根据考核对象专业、功能、任务的不同，划分机关管理型、生产经营型、业务辅助型、服务保障型4个类别，建立界面清晰、操作简洁、务实管用的“224”党支部绩效考核体系，使党支部考核评价由模糊定性向准确定量转变，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

热电公司党委按照党支部有目标、班组有责任、部门有监督的要求，科学制定考核标准，涵盖党支部规范化标准化建设、队伍建设、宣传思想、安全生产等12个方面，采取百分制的量化考核方式，设置获得荣誉、亮点工作等加分项，实行安全、环保、廉政重要事项一票否决制。在此基础上，他们加强动态监管，对业务工作指标兑现情况和重点项目完成情况进行月份调度、季度通报；对各级党委安排的重要工作及临时性、突击性任务实行动态监控、适时问效；对各党支部党建工作效果进行季度测评、量化打分，通过加强考核确保按时高效完成各项任务。

“考核结果的运用决定了考核工作的价值，是发挥考核作用的重要体现。‘224’党支部绩效考核体系的运转，解决了党内评先依据不充分、党支部工作开展不平衡、党支部书记作用发挥不突出的问题，营造了党建工作比学赶超的良好氛围，增强了基层党支部书记重党建、创实绩、展新貌的动力与活力。”热电公司党委书记马立军说。

（新闻中心）