本网讯（通讯员 方宇）今年6月以来，为应对人员少、任务重等发展难题，鄂州市审计局按照审计署和省审计厅的工作部署，统筹项目安排和审计资源，首次实行“1+N”审计模式，以项目、任务、人员为着力点，统筹实现融合审计，提升全市审计工作质量和水平。截止目前，已撰写并执行大数据审计方案2个、移送案件线索1件。

　　注重实施项目融合。在项目实施过程中，既在审计项目组织形式上开展大融合，又在审计项目具体实施内容中实现小融合，统一下乡区域和时间，同一个乡镇不同审计组、不同的审计内容尽量同时安排审计，既减少到被审计单位次数，又减轻审计人员任务量，提升审计工作效率。 

　　注重实施量化整合。根据审计任务量大小，合理搭配审计人员，由简到难，优先完成任务量小的审计项目，再集中力量开展量大审计项目。通过人员调配使用，有7人已参与2个项目、3人已参与3个项目，大大提高了人员整合效率。 

　　注重实施人员组合。在人员分组过程中，根据审计人员审计经验和审计专业进行分组，实施“新老”组合和专业组合两种方式，每个审计项目由有经验的审计骨干搭配组合审计新手，每个审计组根据审计项目情况搭配相匹配的审计专业人员，发挥组合效应，实现每名审计人员价值最大化。