实施“梯次管理”。建立优秀年轻干部储备库，纵向梯队为75后、80后、85后，横向梯队分为大专、全日制本科、研究生，综合比选出15名年轻干部并将其纳入储备库培养锻炼，优秀人员实行优先提拔重用、优先推荐学习。

实施“一线工程”。积极选派优秀年轻干部在脱贫攻坚、基层治理等急难险重一线学本领、长才干，提高处理复杂问题的能力。目前，已选派5名年轻干部扎根脱贫攻坚主战场，2名年轻同志扎根在包保社区，占全单位总人数的20%。

实施“对比疗法”。林业改革前后，组织年轻干部赴发达地区、重点院校开展专题研修培训，帮助年轻干部拓宽视野、优化思路、增强业务能力，共培训年轻干部30余人次；

实施“三破”。打破论资排辈，打破岗位壁垒，打破行业鸿沟，提拔重用一批能力强、素质高的优秀年轻干部，占单位干部储备库的47%，轮岗50%的年轻干部，引进年轻干部8名，为林业行业注入新活力，迅速培养一批有理想、有本领、有担当的“三有”青年。