本站消息 7月30日，中铁十五局京津冀指挥部召开经营工作专题会，集团公司副总经理兼华北区域总部总经理董向阳参加会议并对京津冀指挥部下半年的经营工作进行了安排和部署。

董向阳听取了各省市经营部及业务部门上半年工作情况和下半年工作计划的汇报。他表示，在受疫情和市场预期受压双重叠加的影响下，京津冀指挥部上半年在疫情防控、经营承揽等工作中取得的成绩是卓有成效的，不仅成功与北投集团建立合作关系，开拓了北京新市场，还实现了在廊坊地区“零”的突破，对于一些经营区域从曾经的“搭车”转变为现在的“并驾齐驱”，市场经营拓展能力不断增强，经营成果正逐步显现。 ?

围绕京津冀指挥部面临的经营形势、存在问题和目标任务，董向阳提出五点要求：

一是要提高站位，统一思想，干好当前工作。京津冀指挥部要进一步激发经营活力，释放激情，经营人员要有干事创业的担当和守住市场的韧劲，做好当前各自工作，为京津冀区域市场开拓贡献自己的力量。

二是要坚定信心，成就京津冀指挥部发展壮大。京津冀指挥部要坚定市场大有可为的信心，牢固树立起“信心比黄金更重要、方向比努力更重要、速度比完美更重要、态度比能力更重要、结果比理由更重要”的意识，通过紧抓京津冀一体化协同发展、雄安千年大计等国家战略叠加的机遇期，借助当前京津冀区域基建市场容量增大的契机，解放思想，创新经营思路，占领市场。

三是要守土负责，紧抓项目落地。京津冀指挥部下半年的任务更重，全体经营人员要有输不起的危机感、坐不住的紧迫感、无退路的责任感，争一流的使命感，各省市经营部要进入临战状态，对重点项目进行再梳理，不断提升对项目的把控能力和策划能力，为集团公司千亿目标作出应有贡献。

四是要转变作风，务实推进重点项目。京津冀指挥部要精准制定策划方案，务实高效推进北京、张家口、保定、雄安新区等重点项目的落地。

五是优化资金使用，严肃财经纪律，助力服务经营工作。

京津冀指挥部党工委书记彭程主持会议并作出表态发言，他要求指挥部全体员工认真学习落实董向阳副总经理指示要求，并以此次会议为契机，直面问题，提高认识，统一思想，转变思路，全力以赴完成今年的经营任务。

（集团公司京津冀指挥部 刘晓雨）