市公管局加强制度落实，坚持问题导向，强化问题整改，积极推进我市公共资源交易监管服务工作更上新台阶。

实行工作调度会商制度，查摆解决工作问题。实行局分管负责人和主要负责人半月、一个月调度一次重点工作的双调度机制，相关业务科室负责人参加调度会，听取梳理工作中存在的问题及不足，形成问题清单，会商研究制定整改措施，压实责任，限时整改，对账销号。

实行工作包保指导制度，加强县区工作指导。局领导班子成员分别包保一个县区公管部门，每季度至少开展一次实地调研、指导工作等，及时了解包保单位工作开展情况，帮助指导基层单位理清发展思路，协调解决在发展中遇到的困难和问题，督促各项工作任务有效落实。

实行工作督查考核制度，推进工作落实到位。健全工作督查考核制度，制定督查考核方案，加强对年度岗位责任目标任务、省对市公共资源交易平台服务第三方评价等重点工作落实考核，对县区公共资源交易平台服务及问题整改情况进行季度专项督查并通报，季度督查结果将作为年度考核依据。