开滦股份吕家坨矿业公司设备科挖潜聚力  提升经营管控水平

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司设备科强化费用指标控制、设备过程管理及库房物资统计，不断挖内潜、聚内力，提升经营管控水平。

这科加强费用指标规范管理，合理定价旧品单价，准确界定旧品使用方式，要求所有旧品都有定价、所有旧品投入都有账目，确保其真实反映生产成本投入。他们要求成本管理员做到当月费用当月入账，特殊情况入账不能超过三个月。他们优化各项成本费用结构，明确综采综掘设备修理、综掘设备保运转配件及大型组件等各项费用的适用范围，不允许出现混用情况，对关键设备、关键配件、关键材料该投新则投新，确保新品费用和修理费用有效互补，通过经济对比实现综合效益最大化。

这科做好设备过程管理工作，按照合同规定期限积极组织，杜绝设备未按时到货现象。他们做好设备入账信息管理，以设备说明书信息为准，从源头开始登记建账，确保设备帐信息与财务帐信息及使用单位帐信息准确一致。他们做好设备合理使用管理，要求设备管理员对今年以来机电事故进行统计分析，区分设备损坏原因是质量问题还是使用问题，对于使用问题导致的机电事故，深入查找原因，确保规范使用设备，减少不必要的投入。他们强化设备报废管理，对于已经达到报废年限并且确定报废的设备，及时报废，为设备投入提供可靠依据。

这科进一步加大库房物资规范管理力度，制定并健全库房物资管理制度，并根据实际情况不断修改和完善，确保有效规范管理库房物资。他们及时处置积压闲置物资，通过优先发放库存物资、积极组织修旧利废等途径积极拓展利旧途径，科学盘活闲置物资，提高物资利用率。

（吕矿公司）