今年以来，面对疫情影响，山东一建物资供应/物贸科技公司切实提高广大干部员工“主人翁”意识，牢固树立过“紧日子”思想，坚持勤俭节约，挖潜堵漏，以“挖、控、创、抠”-四字诀，念起了实现效益最大化的“真经”。

从管理提升中“挖”效益。年初，公司积极开展“价值流改善”活动，提倡从管理中“挖”效益，组织各业务部门从市场开发、生产组织、经营管理三个方面，通过绘制价值流图，识别出浪费源头和可改善机会，选定对成本影响较大的价值流，确定了降低内部管理资源消耗、降低产品采购及流通环节成本、降低普货运输成本等17项“价值流改善”课题，并制定课题推进具体措施及考核标准，做好活动开展过程资料积累和经验分享，每季度召开活动推进工作分析总结会议，营造出“处处精打细算、人人厉行节约、事事讲究成本”的良好氛围。

从资源配置中“控”效益。从整合人力资源配置，降低人工成本入手，公司对具体工作岗位从岗位目标、职责、任务性质等要素进行科学的定性、定量分析，实现了人员动态化管理。如在对驻外设备催交人员的管理和人员配置上，采用“灵活多变，重点突出，责任明确”的原则，以三大主机和重要辅机设备为催交重点，以现场急缺件为催交要点，分区域、分主次、分项目、分机组进行催交，坚持长驻催交与流动催交相结合原则。同时，对同区域、多项目的情况，采取人员联合催交方式，以此降低了催交用工人数，实现了人力资源的高效利用。

从物资采购中“创”效益。针对项目物资采购量大、种类繁多的现象，公司物资管理人员及时掌握施工材料的用量和库存，对物资需用计划严格审核后再询价采购，多方了解价格信息，不定期对物资市场进行考察，最大限度取得价格、质量和供货期优势。坚持货比三家、就地就近，择优选购，采取“集中采购为主，零星采购为辅”“网络比价采购”以及“调用其他项目物资”等方式控制项目成本，将项目物资集中采购率控制在90%以上，大大降低项目物资采购成本，为项目创造了效益。

从运输成本中“抠”效益。对于占成本比例较大的海运成本，公司从影响计费体积关键要素入手，从源头上控制包装尺寸。在驻厂催交环节，加强对包装方案的审核与整改，提高包装方案的科学性；加强对包装过程的监督与管控，提高包装箱容的利用率；加强对包装尺寸的测量与校对，提高包装尺寸的准确性。在港口接收环节，加强对包装货物的验收与复核，提高箱单尺寸的精确度；加大对打尺公司的监督与审核，提高打尺数据的准确率。