2020年，文山州烟草专卖局（公司）顺应“互联网+”新形势，响应行业新要求，以服务管理、服务决策、服务发展为目标，在原办公平台的基础上统筹建设了精益管理平台。该平台主要在以下四方面对企业精益管理工作做出了提升。

　　一是提供工具，更好地支撑企业具体精益管理工作的开展。该平台以信息化手段对企业生产经营问题库、7S现场管理、QC管理和精益改善等活动提供了支撑，在固化流程的基础上，进一步规范了中间过程的资料数据协同共享以及活动成果的效益认定。

　　二是整合数据，更好地推动企业对标、定额和经济运行分析工作。该平台以因素的方式将各项业务、任务和数据指标分解为初始的“元数据”，通过将“元数据”对接业务信息系统或者推送到直接责任人限时填报，全面传导了目标责任压力，提升了数据的准确性、及时性，为企业生产经营决策和绩效考核提供了量化支撑。

　　三是补齐短板，更好地落实企业固定资产及低耗品管理要求。该平台在省局（公司）实物资产管理系统的基础上，通过信息化流程的形式进一步固化了设备维修、低耗品领用管理，使得相关工作更为规范、便捷。

　　四是落实标准，更好地推动企业标准化制度的建设与持续完善。该平台在原体系制度的基础上统筹建设了企业标准化制度模块，将制度的废改立与业务流程有机结合，将制度和流程、表单对应，确保各部门在修订制度的同时修改完善流程、表单，通过积累运行的流程、表单的执行情况反向评估各项制度的合理性、可执行性，构建了制度建立—评估—修改完善的PDCA可持续循环优化体系。

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（文山州公司企业管理科　黄娟）