8月3日，公司机关召开2020年第五次交班会议，公司工会主席田野、副总经理翟海望、副总经理何生军、副总经理徐佳明、纪委书记宁冰强出席会议。会议由总经理郭书通主持。

会上，公司调度汇报了7月份施工生产完成情况和公司重点项目推进情况；各部门负责人顺序汇报了7月工作总结、8月工作计划和重点工作推进情况；办公室汇报了7月重点工作推进及落实情况；公司各分管领导强调了分管领域的重点工作；公司总经理对当前重点工作进行了部署并提出具体要求。

郭书通提出三个方面的要求：一是公司内部要强化对集团公司的沟通汇报意识，争取上级的最大支持，要作为经营的一项重要工作。二是各部门要围绕职代会报告中的年度重点工作进行逐一梳理，要在下月交班会上汇报具体进展和下一步计划。三是各部门要围绕集团公司对子分公司的考核目标进行任务分解，千方百计地做好相关工作；集团公司对应业务评比的好坏要和部门年终绩效挂钩。

经营开发工作: 一是经营开发部要借鉴相关有经验企业的施工技术方案，做好许昌智能停车场项目的报价策略谋划。二是公司要积极探索、努力尝试地方市场的新业态项目，要对相关的投融资策略进行具体研究。三是郑州地铁17号线预计本月开始挂网招标，要加强郑州地铁4号线的安全、质量和进度管理。

项目管理工作：一是各项目部要优化全年的施工组织安排，对各种意外情况和不利因素要有具体对策，保证完成年度施工产值计划。二是生产技术管理部要加强和鲁南、郑万、昌赣、商合杭项目的信息沟通，确保质量回访检查工作圆满完成。三是生产技术管理部和专家组要加强对太焦、机南城际和郑州南站的日常检查指导，为开通验收做好准备。四是物资部要加强对鲁南、郑济物资招标的督促和支持，尽快完成相关设备的招标工作。五是生产技术管理部要每季度对收尾项目进行梳理，形成常态化工作机制。

安全质量工作：太焦项目部要根据公司相关办法对不良行为出具处理报告，报公司审定；安质环保部要针对事件进行综合分析，进一步改进管理行为，并对失职责任人进行处罚。

经济运行工作：一是工程经济部要对太焦线被举报的问题进行完整分析，要严格追究责任人和责任单位，并举一反三，落实好劳务队伍入场和选用标准。二是副总经理何生军牵头，工程经济部和物资部参与，对川南城际客服分包事宜进行具体研究。三是财务部和人力资源部要紧盯集团公司相关业务部门，不得因京哈亏损影响公司年度考核。四是财务部要以双清工作为抓手，加强关键环节的过程管理，要列出重点项目，明确责任单位和责任人。

综合管理工作：一是各业务部门要根据本部门管理办法列出监督管理责任清单，制定重点工作的专项监督检查计划，每半年向公司纪委备案业务监督检查情况；审计部向纪委移交发现问题时，要同步移交相关证据；公章冒用问题屡次发生，相关业务部门要引起足够重视，履行好监督职能；财务部要派专人统计每天的退回公款数额，并及时报纪委。二是机关服务中心要同二公司、上海公司和沈阳公司做好对接，保证电气化家园项目第二次集资款按时到位；办公楼指挥部要加快合同审理进度，财务部要对办公楼项目给予资金支持，保证施工许可证尽快办理。三是公司各项管理办法要跟随国家法律法规同步更新，不得抵触法律，重点关注分包和农民工工资发放问题。四是各部门的岗位设置要围绕关键核心工作，和KPI考核指标紧密结合，与岗位收入相匹配。五是各业务系统要迅速展开线上培训，综合提升业务系统全员素质，生产技术管理部要做好服务指导工作。六是各部门要及时通过议题签字备案表将需要上总经理办公会的议题汇总至办公室，公司总经理将根据紧急程度和影响程度择机召开会议。七是经营开发部要对后续以集团公司资质投标项目所需人员进行梳理，生产技术管理部要对在建项目人员进行梳理，由人力资源部统一上报集团公司，办理相关人员关系转移。

公司三总师副职、各部门负责人等共计30人参加会议。

苗迎飞/报道