7月27日，中建方程召开2020年年中工作会，及时传达中建集团2020年年中工作会议精神，聚焦集团战略目标，结合方程发展特点，对标对表细化举措，推动集团各项工作部署落实落地：

　　一是使命必达，全力以赴完成全年目标。做好“六稳”工作，落实“六保”任务，为集团践行使命贡献方程力量。二是保持定力，坚定不移推进转型升级。持续深化改革，为集团“一创五强”战略目标顺利推进注入发展动力。三是突出重点，持续改善现金流量。围绕回款开展投资，促进公司健康发展。四是补齐短板，努力提升高质量发展能力。加强营销前端管理，强化区域深耕意识，推动高质量发展。五是筑牢底线，有效防范化解经营风险。抓实抓细各项常态化疫情防控措施，压紧压实各级责任，确保疫情“零感染”，风险“零新增”，安全“零事故”。六是强化引领，纵深推进全面从严治党。加强党的领导，改善工作作风，深化专项行动，整顿基层组织，强化政治监督，切实发挥党建引领作用。

　　7月31日，中建交通召开2020年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，落实中建集团2020年年中工作会议精神，部署下半年重点工作，扎实推进“一创五强”战略目标，围绕规模化、专业化、精细化、品牌化“四化”发展要求，实现高质量发展，打造基础设施一流企业：

　　一是加大企业改革创新力度，科学开展“十四五”规划编制，优化升级企业治理结构，深化机制创新，推进子企业公司化建设，持续增强企业发展动力。二是把疫情防控长效机制纳入企业日常管理当中，以常态化疫情防控保障年度生产经营目标的刚性实现。三是积极融入国家战略，深耕区域市场，聚焦打造公路、轨道交通、铁路、市政四大拳头产品，做大做优企业规模。四是加强精细化管理，坚持高质量营销，完善体系建设，从营销源头提升项目品质；从商务指标和财务资金指标入手，加速改善运营质量，提高经营创效水平；优化考核激励机制，坚持结果导向，充分激发员工干事创业热情；围绕项目履约创效，加强施工现场重大风险安全管控，保障施工质量安全。五是强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合；塑强人才队伍，提升发展动能；借助重大基础设施民生项目和品牌工程创优策划，争创权威奖项，用品牌助推核心竞争力提升。

　　7月24日，中建装饰召开年中工作会议，第一时间认真贯彻落实中建集团2020年年中工作会议精神。会议强调，要以“一创五强”战略目标为引领，以混改试点为引擎，全力推进“五个强化”，奋力实现逆势扩张：

　　一是强化担当意识，全面完成指标任务。坚持过程管控，做好目标分解，以月度促季度，以季度保年度。二是强化责任意识，认真落实“六个专项行动”。将其凝练、转化、提升为六个关键意识——合法合规意识、高质量发展意识、基础管理意识、科技创新意识、信息化意识与安全管理意识，从管理理念、发展思路上真正实现融会贯通。三是强化战略意识，深入谋划发展规划。坚定推进发展模式、业务模式、产业结构、管理模式、业务布局、生产方式、业务结构“七个战略转型”，不断丰富和延伸转型内涵。四是强化人本意识，充分发挥机制力量。管理方式以提高执行力为本，价值创造以提高竞争力为先，团队精神以提高凝聚力为魂，优化多劳多得的分配机制，完善优胜劣汰的竞争机制，强化反腐倡廉的约束机制。五是强化创新意识，不断优化竞争能力。深化体制创新，以混改为先机，充分释放改革红利；深化技术创新，加快建筑工业化建设，实现管理标准化、流程信息化、加工工厂化、工地装配化、装饰智能化。

　　中建科工坚决贯彻落实中建集团2020年年中工作会议精神，以更强烈的使命担当、更坚定的拼劲韧劲、更务实的举措作风，对标集团“一创五强”战略目标，守底线、谋发展、促改革，确保全面完成全年目标任务：

　　一是坚持政治引领、组织引领、思想引领、作风引领，进一步加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。二是统筹好常态化疫情防控、复工复产和生产经营，抓住装配式建筑和新产品发展机遇，抢抓市场，提升履约交付能力，坚决完成全年各项目标任务。谋划长远，做好“十四五”战略规划的编制。三是抓好国企改革任务落实，切实推进“科改示范行动”，扎实开展“六个专项行动”，持续深化公司流程、组织、绩效、IT、财经等变革，提升组织效能，增强员工活力。四是坚守底线思维，筑牢疫情防控、安全生产、廉洁从业、风险防控、巡视整改的底线，落实“四个专项整治”，护航高质量发展。

　　中建安装精准把握集团“一创五强”战略目标与公司立志转型升级、将专业做到极致的内在联系，科学推进公司“十四五”总体战略规划、专项规划的编制，积极探索以专业化优势为引领，推进差异化工程总承包发展道路。

　　中建安装将坚定专业化发展方向，明确“十四五”目标，向工程总承包和全产业链等高附加值服务转型；以混改为突破口，推动关键业务、关键产品及关键技术取得突破，提升专业化行业引领力和科技创新力；坚持“横向多元、纵向贯通、稳住存量、扩大增量”的营销方针，抢抓国家经济热点区机遇，做深做透属地化，推进传统业务转型升级，培育多元化新兴业务；加速企业治理现代化，创新探索多元化项目管理模式，优化分级授权管理与考核体系，提升管控能力，规避企业运营风险；加强党的领导，全面从严治党，重点加强“六个专项行动”和“四个专项整治”等工作监督，营造良好的政治生态。

　　中建西部建设认真贯彻落实了中建集团2020年年中工作会精神，2020年下半年，将以“一创五强”战略目标为指引，努力夺取疫情防控和年度经营目标“双胜利”：

　　突出工作重点，确保各项年度任务的完成。一是优化区域布局，抢抓市场机遇。二是加快“产业链”“产业互联网”两翼打造，拓宽发展空间。三是推进改革创新，激发内生动力。积极宣贯落实“一创五强”战略目标，持续深化“六个专项行动”，全面完成机关化问题整改。四是深化降本增效，提升盈利能力。在责任落实、成本管理、提质创效、降杠杆减负债上做好“加、减、乘、除”。

　　做到“五个强化”，保障各项工作高质量落实落地。一是强化党建引领，以高质量党建引领高质量发展。二是强化战略指引，做好“十四五”规划编制，精准定位发展目标。三是强化监督检查，切实把落实整改作为推动工作、促进发展的重要动力。四是强化风险防控，在质量、安全、环保、法务方面发力。五是强化群团聚力，深入推进公司的文化品牌建设，挖掘文化底蕴，讲好品牌故事。