开滦股份吕家坨矿业公司井运区

加强不规范行为治理  确保拉运提升安全

下半年以来，开滦股份吕家坨矿业公司井运区为提升现场安全可控度，采取狠抓班组长行为管控、做实不规范行为告知、强化不规范行为纠偏考核三项措施，深入推进不规范行为治理，为安全高效完成拉运提升任务奠定坚实基础。

一是狠抓班组长现场行为管控，着力提升班组长管理素质。他们从增强班组长规范操作意识入手，开展典型事故案例警示教育，引导班组长认清不规范行为的危害性及规范操作的重要性；从加强班组长不规范行为入手，要求管技人员在日常不规范行为检查考核的基础上，通过检查不规范行为提示卡、抽测走动管理手册、现场观看等形式，重点检查班组长是否存在不规范行为，着力规范班组长管理行为。

二是做实不规范行为家属告知，着力发挥家属安全协管作用。他们根据员工不规范行为对号结果，将员工分为安全、一般、重点三个等级，对安全员工，采取本人告知的形式，要求员工将“致员工家属的一封信”带回家，家属签字后带回；对一般员工，由所在班组的班组长负责，采取上门告知形式，将员工不规范行为告知家属；对重点员工，采取逐个家访的形式，将员工不规范行为的严重性及危害性向员工家属讲清、讲明。

三是强化不规范行为纠偏考核，着力提升员工规范化操作水平。他们建立不规范行为考核机制，对一般性不规范行为，现场进行纠偏指导，采取小额度、高频率的形式进行考核；对习惯性不规范行为，加大考核力度，办班培训；对严重性不规范行为，采取办班培训与诫勉谈话相结合的方式进行考核，促进员工牢固树立“把没事当有事”的安全防范意识，自觉执行“危险预知、做实确认、防范性操作”规定，确保养成良好行为规范。

（吕矿公司）