本站消息 近日，中铁十五局三公司召开行政业务部门会议，抓作风建设促管理提升。

会上，公司执行董事、总经理张汉民强调，要求建设作风严谨、办事干练、业务精湛的强势总部，打造人人有水平、有能力、有胸怀，能办好大事小事、维护好企业形象的强势总部团队。

一是业务人员要提高站位、提升品质。精神风貌要好，政治素养要高，胸怀全公司责任，勇于担当落实。业务品质要好，业务能力要强，要有一技之长，对业务了然于胸，处理问题有应对之策、方式方法得当，还要不断努力长进，善于学习，增强本领。人品要好，道德要好，要有血性、有血气、有骨气，将事不关己等现象彻底从身上剥离。

二是部门长要带好头、担好责任。要带头大兴务实之风，要务实还要实务，实实在在干事，把业务搞起来，水平展出来，发挥出自身能力和张力。要因材施教，人尽其才，把人选好，把人用好，把事干好，做好人员调教管理和关怀鼓励，有问题及时纠偏调整。要有教无类，提升士气，通过建立健全并严格遵守各项规章制度，形成上行下效的良好风气，形成部门凝聚力、战斗力。

三是部门要加强沟通合作、增强凝聚力。弘扬好的精神、好的事迹、正的能量，各部门无论是工作业务还是生活、平时人际交往，都要有协作精神和包容精神，互相提携、同舟共济，团结一心、共同战斗。要有胸怀，要有胸襟，互相学习，不耻下问，将多元化利益放在三公司的旗帜下，相互补充，相互遵循，相互提醒，默契配合，把业务做完善、管理做恰当，使公司运转自如。

四是对下要做好帮扶督导、加强项目管理。要实在当头，总部检查组要把项目问题严肃指出、真实反映，并帮扶督导基层项目正常和高效推进、精益管理，让资金尽可能流畅、尽可能回笼。要维护形象，无论在总部还是工地，总部人员都代表公司形象，要拿出“天下兴亡我的责任”劲头，从班子成员做起，不能尸位素餐，要有本事、有内容，发挥榜样标杆作用，为基层服务、为基层辅导、为基层改革。加强管理，部门管理要一竿子插到底，对下管理要把心多操一点、手伸长一点、眼睛看亮一点，多问一句、多看一眼，说明白的赶快执行，不犯同样的错误，不出同类的问题。要立场坚定，有法律意识、制度意识、风险意识，有原则底线、预警防线，要求怎么做就怎么做，干得对的要帮扶，不对的要对照规章制度及时指导，及时改正，不把小事拖成大事、大事拖得不可收拾。通过打造业务能力强的总部团队，来推动三公司项目管理水平提高。

“无论是领导班子、部门负责人还是业务人员，无论是重要部门、次要部门还是后勤等部门，都要把自己的工作做好，干工作要尽职尽责，尽心尽力多想办法，推动公司向前发展。”公司党委副书记、纪委书记杨文成谈总部工作经验和与会人员进行了交流。

（中铁十五局三公司办公室  张昕）