8月4日，公司党委常委、副总经理刘源赴河南工程公司开展调研指导工作。期间，刘源一行实地考察了河南工程公司地热业务开展情况，并组织干部职工进行了座谈。

调研期间，刘源认真听取了关于河南工程公司地热项目概况、地热建设业绩及发展规划的汇报，并对郑州经开区地热供暖站房及地热井项目进行了实地考察，全面了解河南工程公司在地热发电、地热供暖及地热产学研用等方面工作的开展情况。座谈会上，刘源与河南工程公司班子成员和部分中层干部围绕企业改革、战略规划、特色业务、资质升级、品牌文化建设等方面展开深入交流，对河南工程公司改革重组四年多来取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。

刘源要求，在接下来的发展中，河南工程公司应进一步提升企业的规模效应和抗风险能力，持续推进并妥善处理历史遗留问题，对未来可能遇到的问题和困难要通盘考虑、全面分析，科学谋划、严控风险。要科学制定“十四五”战略规划，紧密契合国家、地方战略和集团布局，充分把握黄河流域生态保护的重大战略机遇期，进一步明晰战略定位、细化具体措施、扎实推进“三链一体”战略落地。要在新领域抢占先机、主动作为，抓住地热业务发展的政策利好，以争创国家级地热技术中心为目标，力争为企业高质量发展提供新的增长点。要在科技创新上下大功夫，按照晏志勇董事长在三门峡调研时提出的相关要求，结合公司业务实际，在“新基建”、“数字化”等领域积极寻求新的突破。要持续深入推进改革，结合国资委国有企业三年行动方案精神要求，制定公司改革思路和路线，坚持问题导向，释放企业活力，提升发展质量。从机制和模式上对地热能开发进行探索与创新，实现高起点运作。

公司工会主席王禹，公司总部相关部门负责人、有关子企业领导参加调研活动。