7月24日下午，市局党组书记、局长郑翰献以《加快建设交通强国示范城市  为“重要窗口”贡献杭州交通力量》为题，围绕“5个层级”的递进关系和“6个有”的重要内涵，为全省交通运输系统干部职工带来了精彩的专题讲座。管理中心党委全面落实市局党组相关要求，组织全体干部职工，通过“现场会+云直播”方式进行了集中学习。

课后，管理中心迅速掀起了学习领会郑翰献局长发言精神的热潮。以处室为单位，组织干部职工围绕发言精神，边学边问、边说边记、边思边想，进一步加深了对“建设人民满意交通”这一重大历史任务的理解和感悟，进一步坚定了“窗口意识”和“窗口标准”，进一步强化了交通运输“两个先行官”的使命担当，进一步理清了杭州建设交通强国示范城市的战略目标和具体措施，为下半年乃至整个“十四五”工作的顺利开展，奠定了理论基础，谋定了工作方向。

一是抓队伍聚人心，争做“交通之志”忠诚兵。对标“迎亚运、建窗口”“建设人民满意交通”的初心使命，高质量践行“笃诚、担当、大气、精业”核心价值。同时，根据“交通迎亚运、服务大提升”行动和“锋领交通”品牌的任务要求，谋划开展了“三融两创一树”聚力工程和“一处一特色”品牌创建。二是抓宣传聚共识，争做“交通之智”排头兵。通过主动、广泛和深入的宣传，让交通强国示范城市建设的目标任务和重大意义被更多人所熟知和理解，内化于心、外化于行，进而达到“凝聚共识、鼓舞干劲、调动积极性”的目的。三是抓建设聚合力，争做“交通之置”突击兵。结合省、市交通基础设施建设相关工作载体，配合市局抓好项目统筹推进；要进一步聚焦“管、养、运”后三篇文章，释放交通动能，实现“建管养运”递进发展。四是抓管理聚经验，争做“交通之制”先锋兵。依托“一处一特色”建设，通过党建、业务互融互促，推动工作创新与经验积累，实现“一个品牌就是一种经验”，最终把一个个相对独立的交通做法，整合为体系化的杭州经验。五是抓服务聚效能，争做“交通之治”勤务兵。抢抓“杭州建设全国数字交通第一城”重要契机，以数字化转型为支撑，打破“信息孤岛”，持续深化“最多跑一次”改革。