为进一步深化客运转型升级改造，调整优化客运产业结构，全面提升客运产业竞争能力和服务水平，8月1日，保山交通集团公司在腾冲西部客运站组织召开客运转型升级研讨会。公司相关领导、各客运单位负责人参加会议。

会议针对各客运单位转型升级发展现状、存在问题、下一步计划做经验交流，腾冲分公司就腾冲片区交邮、交旅一体化发展情况作详细介绍。

近年来，腾冲分公司紧紧围绕集团公司客运转型升级中心工作，利用所覆盖的农村站点优势，整合多家快递企业业务，开展集中快递分拣、派送，积极探索交邮一体化发展新模式，建立新的经济增长点，目前，固东综合服务中心作为“试点”已完成提升改造。在交旅融合方面，此次疫情所带来的经济损失，腾冲作为旅游大市首当其冲。腾冲分公司以“保交行”平台为抓手，整合线上线下资源，与景区、酒店、旅行社、网红打卡点等合作，积极探索“吃、住、行、游”一条龙旅游服务，同时加强与“携程”、“去哪儿网”、“飞猪”等网站合作，推进特色定制包车业务，加快复工复产，努力恢复经营。

会议指出，“保交行”平台在公司客运片块未得到充分运用，部分客运单位负责人看市场不准、责任心不强、思想转变慢、行动落实低。下一步，要把目光投向农村市场，充分利用公司农村客运站网点覆盖优势，加快交邮一体化步伐，坚定不移走转型发展道路。

会议要求，一是加快推进交邮融合发展。由虹昌快递公司牵头，充分利用农村客运站站点优势，与多家快递企业合作，整合资源优势，提前“撒网”，抢占农村物流市场先机。二是打造旅客服务中心。各客运站单位要进一步转变思路，加快站场商业开发、交旅融合发展，将客运站打造成为集商业、旅游、住行等一体化发展的旅客服务中心。三是要加强内外学习交流、沟通协调。加强企业之间的学习交流，借鉴好经验好做法，不断更新经营理念；要加强与政府相关部门的沟通协调，认真研究政策法规，挖掘有利企业发展的重要信息。四是高度重视维稳工作。做好疫情期间驾驶员队伍维稳工作，注重驾驶员心理辅导，加强安全管理，为企业复工复产、正常运行提供保障。五是进一步加强干部作风建设。要采取“目标考核、定期汇报、制度问责”等手段重点整治干部存在的“精神不足、能力不足、责任心不强”等突出问题，及时调整优化干部队伍，为企业发展提供坚强的人才保障。（保交集团）