开滦股份吕家坨矿业公司

深挖洗煤节电潜力 促进提质降本增效

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司紧密围绕打好“控本增效攻坚战”，坚持眼睛向内，深挖洗煤节电潜力降成本，创出了洗煤用电管理新水平。

一是优化劳动组织，实施躲峰填谷。把有效利用好现行电价政策、实施躲峰填谷作为降低洗煤用电成本的重要途径，紧密结合洗煤生产实际，坚持“谷段满负荷、平段做调节、峰段严控制”的用电原则，充分利用新、老井原煤仓储对洗煤生产的缓冲调节作用，积极优化生产组织，合理调整洗煤时间，确定了每周一、二、四、五，六早8点开始停车检修，全天峰段不开车洗煤，只有检修和照明用电；每周三、日上午连转洗煤，下午收车躲开13:00至19:00的峰段；利用谷、平段开足马力洗煤，最大限度实现躲峰填谷降电费。

二是科学调整入洗量，降低吨煤电耗。把降低吨煤电耗作为降低洗煤用电成本的重要基础，在入洗能力允许和保证洗选效果的基础上，本着“保持最高经济入洗量”的原则，时刻关注原煤煤质特别是原煤粒度变化，科学组织新、老井各煤仓原煤搭配，保证块、末煤均质化入洗，动态调整，灵活掌控，最大限度提高小时入洗煤量，降低吨煤电耗。

三是加大检修力度，降低生产事故。把降低生产事故、保持洗煤连续性、减少设备空转时间作为降低洗煤用电成本的重要保证，着眼于提高检修质量，建立了《洗煤生产事故考核管理办法》，明确各车间、班组、岗位入洗万吨原煤生产事故影响时间上限标准，少奖超罚，有效提高了各级人员提高检修质量的积极性和主动性。从提高设备完好率入手，专门制定了《洗煤机电设备定期强检查验制度》，对全厂300多台（套）设备实行档案化管理，做到定期查验、超前预测、计划检修、到期更换，为降低生产事故奠定了基础。

（吕矿公司）