8月8日上午午,中铁二十局副总经理、中原区域指挥部指挥长苗文怀到五公司进行2020年度提质增效、亏损项目整治暨“两金”压控督导。

苗文怀结合提质增效工作,从“求实、务实、落实、抓实、夯实”等方面提出要求:一是求实,从意识上讲,领导班子思想上要形成统一共识,实实在在做人、实实在在做事,注重追求事情实效,形成“求实”文化;二是务实,在工作中,提前预判、提前策划,真抓实干做事,做好事情谋划,务实工作作风必须严格坚守;三是落实,各部室必须按照职能、分工,积极、主动的义无反顾、不打折扣的落实到位,提升公司整体运行质量;四是抓实,抓重难点工作、抓事物落脚点,提升管理水平;五是夯实,在公司体制机制建设、制度办法、职能分工、项目管理等方面夯实基础工作,筑建品质公司。五公司总经理、党委副书记从建立健全管理机制;加强党的建设,引导企业高质量发展;强化经营承揽,努力提升经营质量;加强项目管理工作,提高创誉创效水平;强化企业管理,提升经济运行质量;探索创新模式,推动企业持续发展;深化体制改革,激发企业发展活力;防范重大风险,确保企业平稳发展等8个方面汇报了五公司上半年提质增效工作开展情况及下一步工作部署。

五公司副总经理从制度建设情况、预警项目治亏情况、取得的效果等三个方面就公司亏损项目整治情况进行专题汇报,并对下一步亏损项目整治工作做了进一步部署。

五公司总会计师对“两金”压控工作开展情况、清收清欠完成情况等两个方面进行了汇报并对下一步工作进行了详细安排。

中铁二十局经济管理部经济管理与考核科参会人员通报了五公司上半年相关数据指标完成情况并对提质增效工作提出三点意见:一是加强地铁板块、参建股份公司平台项目的创效能力;二是加快项目评估进度,及时下达指标,签订目标责任合同;三是加强项目预警管控,及时督导、帮扶;

中铁二十局经济管理部副部长对提质增效及亏损项目整治工作提出五个方面建议:一是进一步强化成本预控的时效性;二是加强劳务分包管理过程管控,坚持“管理红线”不动摇;三是加强对东兴项目督导、帮扶,按照股份公司要求,及时完成课题研究,形成案例,总结经验,在系统内全面推广,提升成本管控水平;四是提高效益风险项目预警分析能力,通过各种手段及时预警,制定有效的防范措施;五是针对亏损项目,及时复核,确定减亏目标,签订目标合同,制定有效的减亏措施。

财中铁二十局务部副部长兼清欠办主任对“两金”压控及清收清欠完成情况进行了通报并对下一步工作提出八点意见:一是从源头上提升经营承揽质量;二是加强组织管理工作,做好做实,清收清欠是一把手工程;三是建立健全“两金”压控及清收清欠管理制度;四是抓好重难点项目,通过重难点项目的突破,提升清收清欠质量;五是坚持目标导向执行力,紧扣确权回款;六是加强部门联动,压实主体职责;七是提前谋划,缩短对上计量周期;八是加强沟通,好做年末清欠策划工作。