本站讯（郑利萍 何杰 余绪宝 徐圣玮）8月10日，三公司2020年年中工作会、党委三届十二次全委（扩大）会、全面从严治党推进会在湖州召开。会议对上半年工作进行总结，分析当前问题和形势，对下半年重点工作进行部署，号召公司全体党员干部职工继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司“降本提质创效”工作部署，按照“目标不变、压力增加、指标抬高”的工作要求，拿出“敢为人先”的勇气，以昂扬的奋斗姿态、拼搏的进取状态，迎难而上，奋发作为，确保全年各项发展目标圆满完成。三公司董事长邵成猛，党委书记李伟，总经理田伟权出席会议并讲话。三公司副总经理高明，党委副书记、纪委书记李开平分别主持会议。三公司副总经理、总经济师王斌杰，副总经理、总会计师陈奇仁，副总经理吴思国、晁军，二级助理张惠元、黄四清，二级助理兼安全总监周通出席会议。

今年以来，面对突如其来的新冠疫情、愈加复杂多变的市场环境、风险挑战明显增多的外部环境、转型升级矛盾凸显的严峻挑战、品质发展不确定因素增加的繁复局面，在股份公司、集团公司的坚强领导下，三公司上下以习近平新时代中国特色社会主义为指引，围绕“降本提质创效”工作要求，严格防控疫情保障安全复工复产，持续推进企业改革释放创新活力，理性经营夯基固本强化属地化发展格局，聚力项目重要工程节点实现新突破，聚焦降本提质创效出成果，企业党建工作与生产经营中心工作深度融合，企业发展根基得到不断夯实，在上半年的“大战”“大考”中诠释了贡献社会的职责使命、拼搏进取的精神内涵、效益优先的价值导向，企业发展危中寻机，各项工作平稳推进。

“问题和机会共存，挑战和机遇共生。”在深入分析企业当前所面临的三个方面形势和挑战的基础上，结合集团公司年度工作部署和要求，邵成猛针对下半年工作提出三点要求：一是牢牢把握思想引领行动的发展根本。要提高政治站位，深刻领会、深入践行“品质铁建”的建设要求；要坚定发展信心，立足长三角，深耕江浙属地市场，强力塑造有品质的工程公司；要坚持解放思想，积极应变，主动求变，以思想解放促进工作创新，激发企业品质发展的活力和内生动力。二是始终坚持问题倒逼改革的品质建设。要将市场开发作为品质发展的前提，咬定目标不放松，扎实推进经营城市战略，增强信息的灵敏度，全面夯实经营基础工作，想方设法向新基建领域延伸；要将在建项目管理作为品质发展的关键，要着力在创品质工程、品牌项目上下苦功、下硬功，严格落实项目管理主体责任，做到守土有责、守土尽责、守土担责；要将降本创效作为品质发展的抓手，持续铁腕压控“两金”，持续降低成本，持续做实铁路结算。三是持续汇集同心同行共进的发展合力。要坚持顶层设计，以战略牵引确保路径清晰，围绕完善法人治理体系、加强公司总部建设、优化项目管理体系、优化考核体系等进行顶层设计，突出高质量发展的价值导向；要坚持人才强企，全力锻造高素质人才队伍，持续优化人才梯队，提升幸福指数，增强员工归属感、幸福感；要坚持文化兴企，打造注重实绩的执行文化，加强意识形态教育，加强党风廉政建设，加强执行力建设。邵成猛强调，要坚定目标不动摇，强力作为不懈怠，正视问题，识变应变，担当作为，确保完成今年各项目标任务，为夺取“十三五”收官之战全面胜利奋力拼搏！

围绕进一步加强党建工作与生产经营中心融合，李伟对下半年工作提出六点要求：一是落实政治责任，在创新求变中把握发展机遇。要强化思想政治引领，坚定发展信心；要主动转变发展观念，把深入践行新发展理念作为思想和行动自觉；要创新引领担当作为，争当引领改革发展的开拓者和先行军。二是注重品质提升，在党建引领中筑牢发展根基。要进一步严肃党内政治生活，全面提升基层党建水平；要始终将推动品质发展作为党建工作的出发点和落脚点，用工作业绩、发展成绩来检验党建工作实效；要将品牌建设理念引入基层党建，提升党建品牌的价值创造力。三是全面深化改革，在从严管控中落实提质强效。要让制度切实管用，抓好管理制度和改革举措的落实执行；要规避各类风险，将事后的被动应对处置，转变为事前的主动防范杜绝；要强化总部管理，学会换位思考，发挥好部门监管职能。四是抓好队伍建设，在转型优化中厚积发展动能。要在“领军型”人才培养上下功夫，夯实项目管理人才库建设；要在强化激励上下功夫，有效激活人才资源；要在提升岗位能力上下功夫，加快人才成长。五是落实“两个责任”，在全面监督中净化发展生态。要正确认识监督，自觉履行监督、全力支持监督、带头接受监督；要全面落实监督，防止业务偏差演变为违纪违规问题；要培育廉洁文化，引导党员干部争做遵章守纪的表率。六是践行以人为本，在凝心聚力中维护和谐稳定局面。要文化搭台筑品质，充分展现企业文化的内涵品质；要强化宣传树品牌，树立良好的内外部形象；要关爱职工增福祉，不断提升职工幸福感和获得感；要抓实责任保稳定，维护安定和谐的良好发展局面。李伟要求全体党员干部不忘初心、牢记使命，以勇毅果敢的魄力推进改革，以不畏艰险的担当攻坚克难，为全面完成年度目标、打赢提质创效攻坚战而努力奋斗。

针对目前制约企业发展的突出问题、基础问题，田伟权从六方面入手，重点部署了下步工作安排：一是坚定下半年完成经营任务的决心。要坚守经营底线红线保质量，紧盯重点区域城市加大资源投入，立足“以干促揽”实现滚动经营，借力合力化解经营壁垒。二是抢抓时间大干快上保进度。要早日掀起大干，将重难点工程的有效突破作为确保施工产值的有效抓手；要加强重难点工程现场技术管控，从源头上提高方案的可行性、可靠性与经济性，在过程中保证方案实施的准确性、有效性和可追溯性；要加强工作的主动性和责任心，新上项目主管要扑下身子加大与各方的沟通协调，做好各项策划工作。三是严把安全质量争创品质工程。要严格抓好责任落实、制度建设、安全教育、源头管控、检查整改、安全生产标准化、机械化施工、应急管理提升，确保“零事故”；要守住政治红线和职业底线，深刻认识到抓好工程质量的极端重要性，构建规范施工的长效机制。四是精细管控紧扣降本提质创效。要加大上场策划与方案优化力度，细化材料超耗管控，降低管理费用开支，抓实变更索赔与铁路清概，统筹资金收支降低财务成本，全面创新升级“造血”能力。五是严格整改扭转基础薄弱局面。要深化总部改革强引领，真正发挥出龙头带动作用；要严格对下检查促整改，狠抓执行力和落实力建设；要协同推进项目管理改革，确保所有项目运转高效、全部受控；要强化技能培训促提升，为滚动化发展储备人才。六是加强专业队建设树模范。目前，公司拥有的专业队成为项目降本创效的重要抓手，要善待专业队，把专业队作为信得过、靠得住的攻坚力量；专业队自身要克服等、靠思想，时刻充满朝气、充满激情；要继续推进专业队伍改革，将专业队打造成为人才的输出地、效益的产出点，持续升级企业施工及管理能力水平。

会上，李开平传达了集团公司年中工作会精神并作党风廉政建设工作讲话，晁军作了经营工作讲话并通报了公司2019年度信用评价工作奖罚情况，陈奇仁作了财务工作讲话，王斌杰作了经济工作讲话，吴思国通报了集团公司上半年执纪审查情况，周通代作在建工作讲话。

会议期间，三公司还组织项目主管进行了2019年度述职述廉民主测评，并对2020年中公司领导班子、领导人员进行了民主测评考核。

会议采用现场会议形式召开，三公司总部部门负责人、所属各项目党政负责人及有关人员等共109人参加会议。

会议现场