为进一步凝心聚力、鼓舞干劲，确保圆满完成全年工作任务，近日兴马公司组织召开上半年工作总结会议，公司中层及以上管理人员参加了会议。

会上，各部门负责人依次总结了上半年的工作情况、存在的问题以及下一步的工作打算，并由分管领导对各自分管部门的工作进行点评，深入剖析存在问题的原因，有针对性地提出指导意见。

最后，公司主要负责人在肯定了各部门上半年工作任务完成情况的同时，结合当前工作中存在的问题对下半年工作进行了部署：一是认清形势树牢拓展市场意识。要对当前招标代理市场有正确的判断，充分意识到市场拓展面临的巨大压力，转变当前的“坐、等、看”市场拓展思维。二是强化业务督查跟踪整改。要将督查深入到业务办理全过程，对督查过程中、异议质疑处理过程中发现的各种问题，形成督查-反馈-整改-落实的有效机制。三是提高月度重点工作完成质量。要妥善安排月度重点工作下达时间，让各部门充分研究领会重点工作内容，密切协助配合，提高完成质量。四是统一部门内部工作流程标准。要梳理并统一同一类型业务办理工作流程，避免因内部工作办理不一致引发不必要的矛盾。五是多元化开展群团活动。要有针对性、多元化的开展群团活动，丰富活动内容，缓解职工工作压力。六是紧抓廉洁文化建设。要多形式开展廉洁警示教育活动，加强员工的反腐倡廉意识,形成廉洁奉公的企业文化,促进招标代理业务高质量发展。（综合财务部）