为强化考核导向，提升考核效能，实现指标的精细化管理，阎良区在优化体系设置、突出重点导向和做好日常管理上下功夫，不断提升考核指标科学化精准化水平，扎实推进各项目标完成。

突出“共性+个性”，做到指标体系精准化

全面承接市考指标，结合实际，构建科学务实的指标体系。区级部门分为市考指标、“十项重点工作”、重点项目、区考指标、特色指标五个模块；街道以基层党建、基层治理、城市管理、为民服务为主，增加重点项目、“十项重点工作”和特色指标考核内容。继续设置特色指标，区级部门以打造行业特色和亮点，在省市进行推广为目标，街道结合自身发展实际，以突出区域发展特色为主设置特色指标。既考规定动作，又考自选动作，给各单位创造性开展工作提供空间，有效调动了各单位追赶超越的积极性和能动性。

突出“重点+难点”，做到指标导向精准化

严格按照全市考核工作部署，重点考核“十项重点工作”、重点项目，主要经济指标，并赋予较高权重，突出考核重点。严控指标准入，对日常性工作和不宜操作的指标不予分解，有效解决指标繁杂冗多的问题。同时，剥离了不适合街道承担的经济职能，取消招商引资、协税护税等工作任务，引导街道把工作重点放在抓党建、抓治理、抓服务上，进一步提高了考核精准度。与2019年度相比，部门指标数量平均减少10项，街道指标数量平均减少13项，实现了总量下降、质量提升。

突出“制度+管理”，做到指标监管精准化

在健全制度和做好管理上下功夫，坚持指标全过程管理，制定印发《阎良区2020年度目标责任考核实施办法》《阎良区“十项重点工作”考核办法》，汇编《十项重点工作“单项考核管理办法”》《阎良区2020年度单项指标管理办法》，形成了年度考核加日常考核的制度化管理。狠抓指标日常管理，重点做好“十项重点工作”、重点项目、主要市考指标日常考核，建立“红黄白”三级预警机制，根据市上反馈指标运行情况，及时向责任单位下发《预警提示函》并开展实地调研督查，截至目前，累计向7个单位发出12份提示函、提醒函和预警函，有效推进各项目标任务完成。