开滦股份吕家坨矿业公司综采二队

强化排查除隐患  狠抓整治保安全

三季度以来，开滦股份吕家坨矿业公司综采二队立足实际，以排查整治员工不安全思想和行为为重点，坚持细查、狠改、严考核的工作路径，促进员工养成良好行为习惯，确保实现全年安全生产目标。 

一是坚持深细原则，确保排查精准到位。设计制作员工不安全思想、行为排查整治记录表，责成班队长利用小班前会时间对照表格逐人、逐岗位、逐工序、逐环节的深挖细找本班组员工在安全思想和操作行为方面的差距和不足，人人梳理问题清单，区分共性和个性问题，集中攻坚、各个击破。坚持不拘形式，深挖一层，采取自己“亮丑”主动找问题、工友“揭疤”帮忙找问题、班队长“挑刺”补充找问题“三合一”的方式，贯穿生产全过程排查问题，确保查到思想深处，纠到行为末端，整改到位，从根本上解决长期性、复杂性、反复性、倾向性问题。 

二是坚持问题导向，确保措施执行到位。针对查找出来的5种典型不安全思想和16种具体不安全行为，制定班队长同岗监督作业、强化重复确认、站位操作示范演练等整改措施，汇总记入整改台帐，确保立行立改、对账消号。针对员工利用面溜运料时图省事，未用三道双股铅丝固定，物料间隔不达标的问题，他们安排盯岗管技人员重点盯防操作规程在现场的落实，由班队长组织员工强化面溜运料“一序一标”行为训练，严防堆料弹人事故的发生。

三是坚持“严”字当头，确保纠偏考核到位。完善细化区队自主安全管理规定，从制度上堵塞思想和行为漏洞，防止整改过的问题反弹回潮。针对6574工作面下口涌水较大问题，开展现场环境限期治理，制作2个沉水池，保证涌水及时排除，防止煤泥外溢进入工作区域，诱发员工滑倒摔伤事故。从区科对班组、班组对个人两个层次入手，层层把关，动态考核，变突击检查为常态化检查，同时出重拳严格考核问责，对班队长发生违章指挥行为的，当即作出试岗降薪处理，对检查出员工重复出现整改过的不安全思想、行为问题的执行双倍考核，严抓细管，确保整治行动收到实效。

（吕矿公司）