开滦股份范各庄矿业公司设备科深挖内潜 凝聚降本合力

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司设备科紧密围绕降本增效工作主线，坚持把成本管控作为区科经营工作重点，从成本教育、物资管理、回收复用等方面入手，不断深挖内部潜力，增强员工大成本意识，为确保各项任务指标完成提供保障。

这科充分利用班前会、班组座谈会等时机，向员工宣传开展主题教育实践活动的目的和意义，讲清公司和区科面临的经营形势，教育引导全员像持家过日子一样投身到成本管控工作中，牢固树立“省下的就是挣到的”思想。同时，他们深入挖掘成本管控工作中涌现出的先进事迹和先进个人，利用宣传栏、微信群等载体，加大宣传力度，在全科营造出比学赶超的良好氛围。

这科加强物资入库入账信息管理，采取集中入库、建立库存账卡、制订物资台账等措施，做到账、物、卡三对口，保证了物资管理的规范性。同时，他们扎实开展对库房物资定期盘点工作，要求相关人员每月对库房物资进行不少于一次的盘点，对清查的备品备件登记建册，进一步提高物资管控水平。他们严把材料出入库关口，最大限度控制成本投入，杜绝出现材料浪费现象发生。

这科积极组织员工开展旧品复用，坚持“能用旧坚决不投新”的原则，采取井下回收、上井分类、回收复用的步骤，组织员工回收井下的锚杆、胶管、电缆、棚子等废旧材料，对回收材料进行分类，对有修复价值的废旧材料，积极组织员工进行修理，并充入到备品备件中，保证废旧材料的回收和再利用。他们对井下回收的棚梁、棚腿，利用压力机、电焊机等，将棚梁、棚腿加工成棚撑子，供生产单位使用，大大提升废旧物资利用率，降低成本投入。

（范矿公司）