开滦集团赵马社区四项举措协调推进下半年各项工作

开滦集团赵马社区认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕实业发展公司2020年下半年“两会”精神，细化工作思路，狠抓措施落实，协调推进各项重点工作。

一是强化经营管理。持续加强成本费用管控，严格材料费、办公费、修理费、统筹外可控费用及公用水电暖费支出，组织西赵各庄供用电联合执法稽查，持续采取定时供水措施，减少水电流失。对闲置物资及报废设备进行摸底、统计、处置，并加大闲置房产、土地的盘活利用力度。同时，积极与集团公司、古冶区政府沟通协调，尽快推动西赵各庄供电供水移交改造。

二是全力推进退休人员社会化管理工作。按照集团公司和实业发展公司退休人员社会化管理总体部署，提高政治站位，加强环节组织，持续整理、规范退休人员各类档案材料，掌握退休人员的反映诉求，持续做好退休人员社会化管理准备工作，为正式移交创造条件。

三是加强安全管理。认真落实安全专项整治三年行动部署及各项工作要求，健全完善“从根本上消除事故隐患”的责任链条、管理办法和工作机制，加强过程管控、安全基础保障和应急救援体系建设等工作，为社区和谐稳定提供有力的安全生产保障。

四是加强高素质管理队伍建设。加强领导班子和干部队伍建设，提升领导班子驾驭工作的综合能力，明确管技人员的责任分工、量化考核评定标准，完善追责问责机制，最大限度地调动干部的主动性和积极性。进一步加强各级党组织履职能力建设，深入学习贯彻落实全面从严治党主体责任规定、党内谈话制度的实施办法及全面从严治党主体责任考核标准和监督责任考核标准，提升“两个责任”落实质量和效果。

（赵马社区）