8月12至13日，公司党委常委、副总经理刘源先后到电建海投公司、电建路桥公司、电建铁路公司、电建保理公司调研指导工作，深入了解子企业“十四五规划”、改革发展及风险内控等工作情况，充分听取子企业对集团公司考核工作的意见和建议，并就下一步工作提出具体要求。

在电建海投公司座谈会上，刘源指出，电建海投公司在疫情防控中保持“零感染”目标很不容易，体现出精准高效的管控能力；为实现做强做优做大电建海投公司打下坚实基础。希望电建海投公司要加强与集团其他子企业的战略协同，充分发挥海外投资公司和专业平台公司的能力和优势，带动集团公司子企业共同发展。刘源要求，要加强战略引领，制定清晰可操作的“十四五”发展规划，思考构建集团国际业务“双轮驱动”的发展格局；要系统总结海外投资实践的经验和规律，强化项目全生命周期管控，为集团公司提供借鉴参考；在聚焦主业、做强做优的同时，要加强对新业务、新领域的研究，注重风险与收益的平衡，积极布局欧洲等发达国家市场，在已进入的澳大利亚等发达国家市场深耕细作、稳扎稳打，拓展市场空间。集团公司战略发展部进一步就“十四五”发展规划与电建海投公司进行了交流访谈。

在电建路桥公司座谈会上，刘源指出，电建路桥公司在联合其他子企业共同拓展产业链市场、多形式强化风险防控、多思路谋划新兴产业布局及深化企业改革发展等方面都取得了很好的成效、成绩。刘源要求，电建路桥公司要积极谋划“十四五”规划编制工作，加强顶层设计，立足当前，着眼长远，发挥优势，科学合理的制定企业发展战略；要做好风险防控和风险平衡，防范重大经营风险发生，坚持项目管理各环节措施可行、能力可及、风险可控；要充分发挥公司基础设施业务领军企业作用，利用好集团“全产业链”优势，提高能力，做好协同，深化改革，持续创新，释放活力。

在电建铁路公司座谈会上，刘源指出，电建铁路公司成立十年来，经营业绩良好，风险防控到位，科技创新成果丰硕，在改革与创新中带出了队伍、打造了品牌，是集团公司内转型发展的代表之一。刘源要求，要加强战略引领，认真谋划制定“十四五”发展规划，对集团公司“十四五”发展形成有效支撑；要结合国家加快新型基础设施建设的重大战略部署，找准公司定位与结合点，实现新发展展现新作为；要加强协同发展，发挥好中国电建全产业链优势，形成合力，在集团公司转型升级发展中发挥更大作用；要加强重大项目管理，注意风险防范，尤其要关注川藏铁路建设。

在电建保理公司座谈会上，刘源指出，电建保理公司成立后，快速找准定位，积极拓展业务，充分发挥了保理及供应链金融“以融促产”作用，为集团公司“降减防”工作作出了有益探索。刘源要求，各金融平台企业要充分发挥“金融促进产业发展”作用，积极为集团公司建立健全金融业务整体管控体系、预算体系等建言献策，形成中国电建金融业务合力，打好“组合拳”；要加强与成员企业的沟通交流，深入了解客户需求，为集团公司压降带息负债、提高资产周转率贡献保理力量；要系统了解打造金融科技型企业的可行性，积极探索混改形式，发挥金融科技优势，以科技创新赋能实现高质量发展。

公司有关部门负责人，相关子企业领导参加调研活动。