8月12日，公司召开2020年设备物资采购管理工作会议。会议总结了“十三五”期间设备物资采购管理工作的成绩和经验，深入分析了管理中存在的问题，提出了今后一段时期的工作举措。公司党委常委、副总经理姚强出席会议并讲话。

姚强指出，“十三五”期间，以集中采购为引领的科学化、集约化、规范化、阳光化设备物资采购管理体制机制初步形成，“互联网+”采购管理格局全面建成，“采购四率”指标不断攀升，采购管理水平得到全面提升，创新驱动能力不断增强，在公司提质增效中发挥了突出作用。姚强强调，各单位要充分重视，全力支持，不断巩固提升采购能力与水平，进一步发挥集团公司集中采购窗口作用和品牌效应。他要求，要切实推进集中采购，向集约化采购管理要效益，做到依法、从严、精细管理，将成本优势打造为公司的重要核心竞争力。要进一步深化采购管理信息化应用能力，将效果良好的集采平台和“电建商城”维护好、运用好、执行好，推动采购管理水平不断提升。要对标世界一流企业，着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低，进一步提质增效，推动公司实现高质量发展。

会议提出，近两年公司设备物资采购管理工作要做好以下八项重点工作，一是优化采购管理体系，推动智慧供应链建设；二是强化标准化建设，提升合规采购能力；三是完善信息化管理基础，提升“互联网+”采购能力；四是深入开展管理对标，持续推进管理提升；五是完善采购人才培养机制，打造职业化管理团队；六是创新管理方法手段，实施战略采购探索；七是完善海外采购管理机制，提高海外集中采购率；八是加强职业操守建设，筑牢依法合规采购防线。

公司相关部门负责人，各子企业分管领导、部门负责人和相关人员参加会议。