开滦集团东欢坨矿业公司机电检修中心

严抓细管确保节支增效

今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司机电检修中心以降成本、增效益为目标，结合单位实际，从加强思想引领、狠抓设备管理、加大回收复用力度、细化指标分解等四个方面入手，加大管理力度，实现了经济效益最大化。

一是从加强思想引领，引导职工树立节约意识入手。充分利用科务会、班前班后会，大力宣传当前生产经营形势，讲清“降成本就是增加员工收入”的道理，让每一名职工学会算小账，时刻算计材料、配件如何充分利用。引导职工从细节处着眼，从小事做起，把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。

二是狠抓设备维修和管理，不断提高设备完好率。他们从加强设备定制编码管理入手，建立了设备管理档案，并利用自主研发的“采煤机远程预警系统”和“采掘设备智能检测装置”，实现了设备检测无人化、智能化，提高了技术人员的判断故障和处理故障的了技术水平。

三是对回收升井的设备材料做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，将不能再使用的设备配件拆下来自制加工成效零件进行复用，减少废旧设备配件消耗，再根据使用部位的不同分类进行修理加工，重新组装，从而提高物资材料复用率。

四是出台了《材料支领管理办法》，健全完善了配套考核管理制度，将修旧利废指标按各作业区进行分解，对职责进行详细分工。将各项物资指标层层分解到点班、班组和员工，并要求分管负责人严格把控本车间分解指标。严禁无特殊工程、特殊情况造成材料费用超支。同时，他们要求各班组根据实际需求提前制定材料计划，凡是未通过审批的，一律不予发放材料。并要求各班组填写物资使用台账，严格把控材料支领和使用环节，提高了经营管理规范化水平。

（欢矿公司）