为加强审计项目实施过程的控制，进一步提高审计工作效率，优化审计资源配置，杭锦后旗审计局强化项目进展调度、强化新增项目管理、强化审计管理模式，确保各项审计任务高效有序推进。

　　一是强化项目进展调度。根据年初的审计项目计划，9个业务股室每半个月向办公室填报《审计项目进度表》，汇报正在实施的项目进展情况、每个人的具体分工以及项目实施中遇到的困难问题等。办公室按月通报审计项目进度执行情况，并纳入对各股室以及审计人员的工作业绩考核范围，形成审前有计划、审中有督办、审后有考核的工作机制，督促审计组人员高效完成各项审计工作任务。

　　二是强化新增项目管理。针对当前临时性审计任务，特别是投资审计临时项目较多的实际情况，该局采用了申请—登记—研究—分配的项目管理流程，即先由被审计单位提出审计申请报送到审计局办公室，办公室进行统一登记，然后该局每月定期召开党组会进行研究，根据各股室当月业务量的大小将审计任务分配到相应股室，最后由办公室下达项目通知单，以此来提高临时项目的执行效率。

　　三是强化审计管理模式。该局深化审计项目和审计组织方式“两统筹”，对今年的审计项目和组织方式进行系统谋划、整体推进，联动配合，力求打破审计业务壁垒，优化审计资源配置，促进审计管理模式的提档升级。比如，在异地扶贫搬迁项目审计中，统筹调配审计人员，抽调各股室骨干组成五个审计小组同时开展审计，充分体现审计工作小分工大合作的一盘棋思想；在扶贫资金审计中，积极吸纳扶贫专业人员、政府投资审计人员、计算机审计人员参与具体事项审计，做到审计组人员能力结构与审计项目需求相匹配，有效提高审计工作效率。（刘春明）