8月6日，崇信公司第十五次股东会暨四届三次董事会会议在兰州召开。甘肃能源公司党委书记、董事长、崇信公司董事长马邦凯主持会议并讲话。

会议审议通过了总经理工作报告、2019年度财务决算和2020年度财务预算报告、2020年生产经营计划、融资方案等议案。会议认为，2019年崇信公司在董事会、甘肃能源公司的正确领导下，经营班子团结带领全体干部职工攻坚克难，安全生产基础扎实，发电量创投产以来新高，精益化管理、外送市场开拓、成本管控、深度调峰等方面取得显著成效，实现了年度扭亏为盈，步入了良性发展轨道，为电建集团海外火电运营提供了有力的支撑。经营班子要进一步自我加压，力避懈怠、保持定力，2020年在巩固经营成果的基础上，促进公司行稳致远、稳健发展。

会议对崇信公司今年的工作提出了具体要求：

一是安全生产是完成全年生产经营目标的根本。领导干部要把安全生产各项规章制度落实到生产一线各个岗位，全面组织开展设备状态评估“回头看”和缺陷隐患排查整治，消除影响机组运行的安全风险，一如既往地抓好安全生产，为多发电打好基础。要组织技术人员深入研究分析参与深度调峰对机组设备的影响，不断探索改进深度调峰方式下的参数调节速率和节能降耗方法措施，争取深度调峰收益和机组运行经济性最大化，保障设备寿命和可靠运行。

二是发电量和开机方式是完成全年生产经营目标的保证。要保证利用小时数和发电量，大力拓展外送电量市场，避免双停，全力争取开双机。

三是电煤保量控价是完成全年生产经营目标的关键。要深化与当地重点煤矿企业的良好合作关系，有效发挥坑口电厂优势，进一步提升在电力市场中的竞争能力；要动态把握煤炭市场运行态势，充分做好有效应对煤价波动的准备。

四是积极与西北地区主要的同类型机组开展对标，建立联系交流渠道，补短板、强弱项、锻长板，认清公司生产经营管理的优势和不足，坚定职工对公司发展的信心，充分发挥“中国电建电力运维培训中心”的定位，在承担电建集团海外火电机组安全可靠运维上发挥更大作用。

五是继续保持“两个细则”和辅助服务方面的增效优势，力争实现整体扭亏为盈。

公司股东代表、董事参加会议，经营班子成员列席会议。