开滦股份中浩公司开展岗位“双述”全员过关活动

为进一步深化岗位“双述”工作，规范员工安全行为，提升员工安全素质，近日，开滦股份中浩公司组织开展了为期一个月的岗位“双述”全员过关活动。

一是建立常态过关模式，实现双述经常化。在坚持“一班一练、一季一赛”，执行“班组对个人、车间对班组、公司对车间”三级考核体系的基础上，推行“一年一验、人人过关”的岗位“双述”常态训练模式，每年在年中组织一次全员过关活动，激发员工在实际生产中运用岗位“双述”的积极性。利用班前会、班后会、微信工作群等载体向员工宣贯开展本次活动的意义、重要性和紧迫性，在中控室、办公楼等电子显示屏上滚动播放活动标语，在微信公众号、内部网刊发全员过关活动成果，全面营造以上率下、示范带动、全员参与的良好氛围。

二是建立双重检查程序，突出工作实效性。建立“基层单位自主验收、公司定额抽测”双重检查程序，基层单位党政正职具体指导，全程参与，分阶段对所有涉及岗位“双述”的管技人员和操作员工的背诵情况进行检查，6个基层单位共验收478人，全部达标。公司成立验收小组，在基层单位自主考核过关率达到100%的基础上，严格落实“抽测人数要均衡、抽测标准要严格、抽测现场要严肃、抽测单位要轮换，双人抽测要监督”的“六要”要求，按照不低于40%的比例随机抽测258人，抽测过关率100%。

三是建立长效激励机制，增加活动感染力。精神激励和物质激励相结合，通过上榜公布、宣传先进、兑现奖励等措施，增强员工落实岗位“双述”全员过关工作的主动性。在交接班室、中控室、操作间设置岗位“双述”过关光荣榜，检查过关一人，张榜公布一人，选树岗位“双述”示范岗和先进员工，利用微信公众号、内网等载体广泛宣传，适时推荐参加公司和集团公司岗位描述比赛，激发员工荣誉感。

（中浩公司）