开滦集团东欢坨矿业公司硬核管理扣紧安全生产链

“操控绞车时，人员不允许站在绳道内，也不能图省事用小板将车绳卡住，这些都属于违章操作行为。”8月11日，开滦集团东欢坨矿业公司掘进二区十点班班前会上，绞车司机梁胜超正在通报上一班查出的员工习惯性违章，告诫工友按章操作，保证施工安全。这一情景是掘进二区加强安全管理方式的创新，也是欢矿公司加强安全隐患排查治理的一个缩影。

今年以来，欢矿公司以深化安全生产标准化建设为突破口，采取党政齐抓共管、安全隐患排查治理、规范安全管理等举措，夯实安全工作基础，为矿井安全发展提供有力保障。

一是按照“党政同责、齐抓共管”原则，成立深化安全生产标准化创建工作领导小组以及11个专业小组，明确党政正职、副总工程师、机关部室和基层单位的职责任务，并严格督导落实，定期协调解决问题。建立标准化资料室，对11个专业的基础资料进行独立存档、统一管理，实现对标、整改、存档“三到位”。

二是按照风险预控挺在隐患排查前面、隐患排查治理挺在事故前面“两道防线”建设要求，严格落实安全风险、安全隐患分级管理制度，建立“班组班查、区科日查、专业周查、公司半月排查”的分级管控体系，全力推进“双控”机制建设。他们将安全隐患排查治理、安全风险分级管控与安全自主管理机制结合，形成检查、整改、治理、防控“四位一体”管理机制。

三是按照操作标准、管理标准、技术标准“三个标准”要求，围绕回采、掘进、开拓等8个专业横向划分结构，按照关键工序、特殊工序和一般工序3个类别纵向划分层次，制定标准工序行为训练科目500个，拍摄制作防范性操作实践图片100张，实现岗位流程作业流程标准化、作业现场规范化。他们推行设备设施定制编码管理，仅3023工作面的设备设施就整理编码5266个，提高了工作效率，减少了设备交接工作量，为工作面顺畅交接奠定基础。

（欢矿公司）