为大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，交通集团延靖分公司深入开展“厉行节约反对铺张浪费”专项活动，促进运营管理持续稳定健康发展。

延靖分公司努力从运营管理源头上和过程中制止各种铺张浪费行为，形成厉行节约、反对铺张浪费的良好风尚，积极构建节约型企业。一是加强食堂管理。有效控制用餐时间，坚持推行员工餐厅“光盘行动”，全体员工在用餐时结合自身用餐量，坚持适量取餐不浪费，对长期剩饭、剩菜及随意乱丢乱扔食物者进行通报批评；每月定期公布伙食费用开支情况，分析节能增效情况，及时了解市场价格，保证各类食品原材料价格合理；在食品加工过程中，做到物尽其用，粗菜细作，杜绝浪费现象。二是加强水电管理。坚决杜绝水、电“跑冒滴漏”现象。机关人员工作期间有效利用自然光照明，减少照明灯具消耗；办公区室内温度能够满足正常工作需求，不启用空调、电扇、加热器、加湿器等设备，各类会议结束后及时关闭空调、音响、影像设备；职工浴室、餐厅内洗碗池、洗手间等所有用水完毕后随手关闭水龙头，提高使用效率；下班时间及时关闭一切用电、用水设备，减少不必要的损耗。值班人员及时组织对各办公室、机房、卫生间、会议室、活动室等主要用能部位进行巡查，杜绝恒温室、长明灯、长流水等现象。三是加强车辆管理。严格贯彻落实延靖分公司车辆及驾驶员管理办法，完善公务车辆用车审批程序，未经审批不得擅自使用；在国家法定节假日，所有车辆除承担节日值班和检查任务外一律封存，动用车辆必须严格履行审批手续，严禁公车私用；严格车辆送修单制度，严把车辆维修关，保持车辆良好技术状况，降低油耗。科学调度，合理安排出车任务和行驶路线，提倡合乘车辆，减少单车出驶台次，提高使用效率。四是严格耗材管理。按照交通集团相关规定严格配备标准，加强对物品采购和领用环节的管理，严格执行低值易耗品出入库登记制度，切实提高耗材使用效益。采购办公耗材设备时，优先购买能耗低、国家认证的节能设备，逐步淘汰高能耗产品；严格控制纸质文件的发文数量和文件字数，提倡双面用纸；对经常参阅的文件、制度、资料，在内部网络上设置共享，减少人工查询和复印。五是压缩接待费用。严格按照交通集团及分公司制定的接待办法执行，严格接待审批程序，合理安排接待，严禁超标准接待。在基层一线检查调研时一律在员工食堂用餐，严禁超支餐补费用或利用餐补费用组织在外就餐，严禁公款吃喝，组织会议或检查合并乘车，一切从简，不铺张浪费。进一步转变工作作风，提升机关工作效能。