开滦集团钱家营矿业公司开拓项目二队

多举措 严管理 实现“以机保尺”

今年以来,开滦集团钱家营矿业公司开拓项目二队牢固树立“以机保尺”的大局意识,采取多种有效措施,加强机电设备保养维护,努力降低设备故障率,保障机电设备健康良性运转,促进安全高效进尺。

这队把机电设备完好运转作为高效生产的重要前提，每月认真总结分析机电设备故障原因,整理设备故障次数、影响生产时间、故障类别等数据,利用班前会通报,促使员工深刻认识保障机电设备正常运转的重要意义。同时,他们向员工传达因机电事故影响的进尺任务及造成的经济损失,为员工算好经济账,让员工明白降低机电事故率就是增加经济效益,增强员工“大机电”意识。此外,他们剖析典型机电事故案例,举一反三,查找原因,向员工传授正确的操作方式,并制定严密的防范措施,不断提高机电事故防范能力。

这队坚持超前检修、保养机电设备,建立设备动态管理档案,记录喷浆机、侧卸装岩机、钻车、耙斗机、馈电开关等各种设备的型号、投入使用时间、检修内容等信息,根据设备实际使用和运行情况,科学制定检修周期和保养项目,全面管控机电设备运转信息。他们总结推广“查、听、测、问”四字检修法,要求员工在检修设备时,观察外观有无破损和各类仪表数据是否正常,耳听设备运转有无异响,检测电气绝缘情况,询问交接班员工设备当班运行状况,综合判断机电设备完好程度及存在的问题,提高机电设备检修质量。

这队健全完善机电管理制度,结合工作实际,建立由机电副队长为总负责人、机电班班长包工作面、机电检修工包设备的三级管理体系,把生产班、机电班的机电设备管理责任落实到人、具体到岗,实现各司其职、各负其责,切实提高机电设备完好率。他们制定机电设备管理考核办法,对因检修不到位、疏于保养造成机电事故影响生产的员工,根据问题严重程度进行经济处罚，对全月无事故、设备正常运转的包机人给予一定的奖励,调动员工工作积极性,确保机电设备安全健康运转。

(钱矿公司)