开滦集团钱家营矿业公司

瞄准降耗关键点 精细管理创效益

今年以来,开滦集团钱家营矿业公司不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，采取强化材料管控、实施修旧利废、营造降本氛围多种举措强化成本管理，千方百计压缩各项生产成本空间，有效降低各类材料的消耗,提升了企业经济运行质量。

这公司运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。这公司优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。

这公司在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则。他们深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。他们还完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象，有效提升机电设备检修质量和使用寿命，减少新投入。

此外，这公司积极开展“我为节支降耗献一计”“金点子征集”等活动，并下大力度培养技术人才，实施科技攻关创效降本。他们还通过开通合理化建议征集信箱，定期收集职工群众提出的好的意见建议，激励广大职工围绕节能、降耗、增效献计献策，营造全员参与的降本增效氛围。这公司还在个人、班组、区队中开展了“百、千、万”节约竞赛活动，让全体干部职工把“想节约、懂节约、会节约”的理念固化到日常行为中，形成了“人人崇尚节约、人人参与节约”的浓厚氛围。

(钱矿公司)